文档介绍：:..基层领导者的工作落实问题与工作实效问题基层班组的工作内容和工作对象决定了班组的工作就是与组员面对面,就是与具体的人和事打交道,就是扎扎实实为组员解决实际问题。在实践中,大量的工作要在基层班组贯彻落实,这就要求班组长、尤其是企业领导干部在把4屋宏观的同时,更要始终坚持求真务实,亲历亲为,抓好具体工作的落实。目前基层工作中存在的最大的问题,就是不落实的问题,主要表现在两个方面:一是工作抓不具体,二是工作不亲自抓。现在,工作的惯例通常是主要领导把工作安排给分管领导,分管领导再逐级委派到干部。大家都习惯于当领导。这样的结果常常是工作落不实、推不开,谁也说不清、谁也没责任。这种重安排轻落实的问题已成行政痼疾,如果不能彻底、有效地解决,抓落实就会流于形式,就会低效率甚至无效率,在一片落实声中落空。基层怎样抓落实?我认为应从三个方面来把4屋,即抓落实就要抓具体、亲自抓;抓落实就要抓重点、抓难点;抓落实就是要讲方法、讲结果。一、抓落实要抓具体,亲自抓基层的领导干部,不论职级,和上一级职能部门相应职级的干部的工作内容、工作对象有别,因而在工作方法上也应有所不同。上一级工作的侧重点主要在于宏观规划部署,作为区街领导,则既要抓宏观,又要抓点带面,走街串巷,抓具体工作。所以说,管理层次不同,工作思路、工作范围、工作方式都要随之调整。因此,基层的领导干部作为基层管理者,不能只满足于当领导、听汇报,必须到一线去,与组员面对面地解决具体的实际问题。要关心小到路上一块地砖松动、一堆垃圾清理、墙上的野广告清除这样非常具体细小的事情。从车间主任、班组长,再到普通员工,每个人都有责任解决这些具体问题,不能等、不能靠。从一定程度上讲,员工渴望和基层的领导干部见面沟通;领导干部也有职责亲历一线解决组员遇到的困难和问题。实践证明,很多困难和问题,如果领导亲自到场,往往就能及时得到解决。这一点,从表象看是工作作风问题,而实质上是对组员的感情问题。有没有群众观点,有没有爱兵情怀,于细微处见精神,就是看我们的领导干部能不能在工作中抓具体、亲自抓。这要逐步养成习惯、形成制度。只要主要领导对工作亲自抓了,很多矛盾和问题就容易解决在萌芽状态,反之,就可能把不是问题的问题拖成问题,甚至把小问题拖成大问题,这种危害,比问题本身还严重。因此,基层领导干部一定要转变作风,亲自动手做群众工作,多深入基层,多直面问题,多与群众沟通见面,以具体、细致的工作,赢得群众对我们的理解、认同和支持。二、抓落实要抓重点,抓难点班组的工作内容杂、头绪多,量大而具体,只有真正抓住了重点和难点,才能化繁为简,纲举目张。因此班组长一定要善于抓重点、抓难点,从关键环节入手,赢得时机,把握主动,解决具体问题。基层主要领导是各项重点和难点工作的第一责任人,部门工作的重点和难点就是主要领导的工作重点和难点。对面临的重点和难点问题,基层领导要认真分析研究,做到心中有数;重点和难点工作出现问题时,基层领导要亲自协调解决。重点和难点工作抓不住、推不动,实际上是主要领导没有抓住重点,没有推动工作。如果基层领导把工作推不动的原因只看成是属下的责任,而不在自身找原因,很难说这样的领导是一个称职而负责任的领导,是一个有工作能力的领导。抓重点、抓难点是基层领导干