文档介绍：:..企业外部环境企业外部环境(EnterpriseExternalEnvironment)dfe业外部环境是对企业外部的政治环境、社会坏境、技术环境、经济坏境等的总称。企业战略重新评审不仅耍对企业当前使命、冃标、战略、政策进行评价,而且要对企业环境进行分析,以确定其屮所存在的关键战略要素。企业环境包括外部环境与内部环境两部分,企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为金业高层管理人员所控制的变量所构成。企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成,具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分。1分类释义1•政治环境是指国家的方针政策、法令法规,国内外政治形势的发展状况。、居民的收入或购买力,居民的文化教冇水平等。3•技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其屮,企业的肓接市场是与企业关系最密切、影响最人的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为•般环境和具体环境两大类。一般环境是指能影响某一特定社会中一•切金业的宏观环境,対企业的影响比较间接。貝-体环境是指能更直接地影响某个金业的微观环境。企业战略形成并不是一个连续不断进行的经常性活动过程,通常出现的是稳定一段时期、变动一段时期的这样一个间断进行的非经常性活动过程。这意味着对于大多数企业来说,战略一经形成往往就处于相对稳定状况Z中,除非企业运行出现界常情况,否则总倾向丁•沿着设定的方向继续前进。这意味着过去经营的成功往往会成为今天经营的陷阱,冃前经营的成功乂常常会为未來的失败埋卜•种子,由于环境的不断变化,战略上的以不变应万变会使企业丧失反应的灵敏性。所以,促使企业进行战略重新评市并开始战略形成过程的,往往是由于出现了不断恶化的企业状况。根据外部环境因素对企业生产经营活动彩响的方式和程度,一般可将企业外部环境分为三大类:(一) 一般宏观环境;(二) 行业环境;(三) 经营环境与竞争优势环境;三大类环境彼此关联、相互影响,具有复杂性、动态性和不确定性等特征。2简介企业发展的外部环境,主要表现为竞争各国在资源开发、基础设施、技术水平和法制环境方面的差异。从资源开发和基础条件看,云南•次区域各国都是资源富集地带,且大多尚未进行有效开发。次区域5国除泰国己进入新兴工业化国家的行列外,越南、缅甸、老挝、柬埔寨等国的基础设施都比较差,工业化程度低科技水平落后,各国在农副产品加工、建筑建材、化工、制糖、棉纺、采矿、冶炼、机械制造、农具生产、特色工艺加工等方而有很大的发展潜力。中国云南省在采矿、冶金、高等级公路、大型水电站建设、机械制造、化工等方面冇较强的优势,其机电仪器产品的技术水平比较适合次区域各国的发展需要。云南省可以利用F1前发展水平较高,资源开发、加工技术比较先进的相对优势,鼓励金业到对方投资,建立和发展“跨国公司”,在众多的经济领域投资,包括合作勘探和开发矿产资源,转讣对方所需要的技术,在高技术产业方面进行合作开发、生产和销售,鼓励合作生产和经营。在锡业、橡胶、热带作物业、水电建设等双方具有相同资源