文档介绍：2014年度
招聘计划书
目录
2014年度招聘规划方案
1、招聘的原则 - 3 -
2、2014年度岗位需求状况分析 - 3 -
3、2014年度招聘需求 - 3 -
4、人员招聘政策 - 5 -
5、招聘渠道费用预算 - 6 -
6、招聘部架构及成员明细 - 7 -
7、招聘的实施 - 9 -
8、录用决策 - 10 -
9、入职培训 - 10 -
10、招聘原则及注意事项 -10-
2014年度招聘规划方案
随着公司逐步发展壮大,组织架构的完善,团队组建的初步形成,现在正面对严峻的人员招聘问题;目前行政人力部通过网络及其它渠道,为公司招聘人员大约为:18人;由于现存多方面客观原因,为招聘工作带来一定的阻力,然而面对公司的定岗需求,及成长进度,我们应加快人才引入步伐。
一、招聘的原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短;从学识、品德、能力、经验、心态等方面进行全面审核,通过面向社会、公开招聘、择优录用、相关专业优先为原则;确保为企业输入匹配的人才。
二、2014年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算,目前岗位需求涵盖各部门,现有人员空缺配备等方面,具体分析如下:
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析本年度招聘岗位信息如下:
(1)营销中心: 12 人;
(2)运营中心: 80 人;
(3)后勤服务中心: 20人;
(4)2014年计划招聘总人数: 112 人。
2、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:
(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、2014年度招聘需求
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划
,见下表:
2014年度招聘需求(人员需求)表
序
号
职能中心
部门
职务
现员数(名)
定编数(名)
定编急需人数(名)
计划需求人数(名)
招聘进度(月度/人)
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
营销中心
拓展部
主管
0
1
1
1
2
专员
0
2
2
2
3
分销部
主管
0
1
1
1
4
专员
0
2
2
2
5
商品部
经理
1
1
0
1
6
跟单专员
0
2
2
2
7
运营中心
企划部
企划主管
0
1
1
1
8
资深美工
0
1
1
1
9
文案编辑
0
1
1
1
10
运营部
运营店长
3
5
2
5
12
客服部
售前客服
3
10
7
10
13
售后客服
0
10
10
10
14
推广部
推广主管
0
1
1
1
15
推广专员
0
4
4
4
16
数据分析
专员
0
1
1
1
17
CRM管理
专员
0
1
1
5
18
服务中心
行政部
行政经理
1
1
0
1
19
经理助理
1
1
0
1
20
行政专员
1
1
0
1
21
网管
1
1
0
1
22
财务部
财务经理
1
1
0
1
23
会计
2
6
4
6
24
成本核算
0
1
1
1
25
仓储部
仓储主管
0
1
1
1
26
配货专员
0
20
20
20
27
其它
总经理
3
3
0
3
28
储备
1
0
0
0
合计
18
85
68
85
四、人员招聘政策
1、招聘策略
(1)不拘一格,招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值,采用分级界定制。
(2)不限行业,着重潜力。例如,对于客服专员、配货专员,招聘来源放宽到各个行业,有过严格的职业锻炼,有良好的基础素质的一线市场、行销人员。
(3)不限渠道,多方纳才。外部拓展渠道,内部实施人才举荐制度
2、招聘方式
(1)网络招聘: 主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网等;
(2)媒体招聘:主要以本地报刊为主;以及泉州晋江公交广告视频投放;
(3)校园招聘:目前学校都已放假,可考虑联系学生会同学推荐;
(4)现场招聘:大泉州人才网举办的丰泽人才市场等现场招聘会;
(5)外包招聘:猎头荐才与熟人荐才;
(6)其他方式(海报/H展架):在公司附近主要小区、公寓、厂区、街道等张贴海报;
(7)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、HR群人才共享;
五、招聘渠道及费用预算
序号
渠道
分类明细
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