文档介绍：制度的力量
——诌议制度管理系列之一
市场之间的竞争,企业之间的竞争,从表面上看,是产成品质的竞争,是经营模式的竞争,是技术能力的竞争,是人力资源的竞争,但在这些竞争的背后都包含着制度的竞争。尽管市场之间、企业之间的制度的竞争看不见、摸不着,但却客观存在的,并且制度建设的比较优势比其他要素的优势更重要。谁的制度好,资源就会流向那里。人才、资金及技术等都会流向那些制度环境好的地方。认识制度的力量,是我们构建符合新星宇集团发展特点和性格特质制度体系的前提。
谈到制度的力量,我们不得不提几个较为经典的案例。一个是英国运输犯人到澳大利亚因支付制度转变提升犯人生存率的实例;一个是轮流分粥、分者后取制度实现组织公平、提升效率的事例;一个是开会迟到者多,减少参会坐席而提高会议效率的事例等。如果哪位同事感兴趣,可以在网络上搜索,这里不多啰嗦。与我们国人密切相关的三十余年国家的迅猛发展,也来自于改革与开放的市场经济制度的设计。据测算,与计划经济时期相比,市场经济时期中国人的人均效率提高了33倍。这就是制度造就的人的能量的充分释放。上述案例无不体现在一个团队里、一个组织中,制订出一套好的制度,是有效管理的关键。
在新召开的十八届三中全会上通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》16个章节中题目中涉及制度(机制)的就有8个章节。可见,新的时期国家对于制度(机制)建设的迫切性。在笔者看来,新星宇集团同样需要建立完善的管理制度,以发挥企业的最高效能,促使企业的经营
趋于稳健,不致因客观条件的变化而动摇根本,并进而巩固企业经营基础及不断提高经营水平;新星宇集团需要开展制度体系建设,集合、提高重组后集团发展的强大势能,发挥集团化管控优势。新星宇人需要以制度为核心,以周全的约定来把大家的行为统一在坚强领导核心决策之下,实现自身价值,寻求自身归属;新星宇人需要在制度的规范下,大家建立起一种和谐的合作关系,相互促进又能各司其责,对具体事项进行严密细致的约定,以使各个方面行为之间能界线分明,使各个细节能够合理衔接;新星宇人需要用谨慎、谦恭、周密的制度建设理念培育出“诚信、团队、高效、创新”的核心文化内涵,需要将制度沉淀成文化,用制度的“位”来保障文化的“本”。
如何把抽象的管理理论和原则蕴涵到科学具体的操作制度中;如何在管理的微观现实层面上设计出操作性极强的处理程序和方法应用于实践;如何制定出适合本企业需要的科学、具体的管理制度;如何使制度编写工作更加简洁、直观、实用是我们一直在思考的问题。我们深刻的意识到一套好的制度,一定是顺应企业发展规律、顺应外部环境变化、顺应集团公司大多数干部员工期待的制度,一定是给同事、给战友留出发挥作用空间的制度,一定是信任他人、相信同事和战友能比我们更有智慧地做好工作的制度,一定是让大家感到既是在为企业拼搏、也是在为自己拼搏的制度,一定是各方利益关系和谐的制度,一定是集体智慧的结晶的制度。
这样一套制度体系设计好以后,企业发展就有了内在动力。机制的力量一旦迸发出来,企业的发展就变成内生的了。制度的力量显示成效显然是一个很缓慢的过程。这个过程更多需要全体领导、员工持续推进、长久创新。
制度体系设计
——诌议制度管理系列之二
当我们认识到制度管理的重要性后,如何建立起理念统一、目标明确、方法科学、实用有效的制度体系,发挥机制的