文档介绍：建筑施工企业安全管理目标————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 建筑施工企业安全管理目标一、安全管理控制目标1、年度完全生产目标全年的安全生产目标为杜绝死亡、避免重伤和一般事故,确保实现年度安全秤,为争创省、市级文明施工现场达30%以上,为确保上述目标实际,安全工作分为四个步骤,分别实现四个目标。第一步,1月1日至3月31日,争创首季安全生产开门红。第二步,从4月1日至6月30日,实现二季度安全季,开展全国“安全生产月”活动,夺取上半年的安全生产,达到时间过来,任务过半的目的。第三步,从7月1日至9月30日,“战高温、斗雨季,实现三季安全季”,做好职工防暑降温,严防食物中毒等项工作。第四步,从10月1日至12月31日,夺取四季度安全季,实现全年安全生产。按阶段进行考核,采取重奖罚的原则,对发生事故的班组、专业、个人给予重罚;实现安全生产,每阶段发放安全奖。2、阶段安全生产目标结合每阶段的特点春节五一、十一、元旦、市政府大型庆典娱乐活动期间的安全生产,结合现场实际情况条件制定出阶段安全奋斗目标,确保班组轻伤,杜绝重大,重伤事故,实现阶段安全生产。制定出每个阶段的考核条件和奖惩标准。考核条件:出勤达到规定天数,个人无严重“三违”,无轻伤事故,项目无重伤、重大事故。2)制定出实现阶段安全目标的具体的工作内容和措施。3)实现阶段活动目标达到考核条件的单位和个人发放安全奖,否则发生一起重伤或重大险情事故的单位、专业,在执行年度考核办法给予罚款的同时扣奖金的50%,直到扣完为止。3、月度安全生产目标结合每个月的现场实际情况,制定出月季度安全生产考核目标,确保班组无轻伤,区队无重伤,杜绝重大事故。制定出月度的考核条件和奖惩标准1)出勤达到规定天数,完成月度生产目标,个人无违规,无轻伤事故,项目杜绝轻伤事故。2)制定也实现月度安全奋斗目标的具体实施措施和内容。3)月度实现安全生产达到考核条件的单位,以单位工程进行奖励,否则按年度考核办法进行处罚。二、安全生产管理制度企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录,项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。安全交底制度(企业和项目均需制定)安全技术交底制定(企业和项目均需制定)专业性强、危险性大的专项(施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等)施工方案审批制度。四)设备(含紧急救援器材)安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容)五)分包单位安全管理制度(针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核)六)安全教育培训制度(企业和项目均需制定)七)班组安全活动制度(企业和项目均需制定)八)安全检查制度(企业和项目均需制定)九)安全隐患整改责任制度(企业和项目均需制定)十)安全生产奖罚制度(企业和项目均需制定)十一)工伤事故报告制度(企业和项目均需制定)十二)施工现场安全纪律制度(企业和项目均需制定)十三)消防管理制度(企业和项目均需制定)十四)保卫值班制度(企业和项目均需制定)十五)现场文明施工管理制度(项目制定)十六)事故紧急救援制度(企业和项目均需制定)十七)各工种安全操作规程三、安全生产责任制一)企业明确各岗位[企业主要负责人(法人代表)、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门]安全生产职责,明确其部门职责分工,确定其安全责任。企业主要负责人责任制必须包括:建立健全本单位安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程,保证安全投入,检查安全管理工作,制定实施应急预案和生产安全事故报告。二)项目制定的安全生产责任制必须经过上级部门审批和各相关责任人签字确认。三)项目安全生产责任包括:项目经理、分管副经理、技术负责人、书记、安全主管、安全员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特殊工种作业人员、操作工人、分包单,其岗位安全生产职责参照以上编制。四)责任制内容必须明确各自工作范围的安全责任和安全管理目标的分解执行,不得逾越各自管理权限。五)结合各自安全生产职责,成立安全生产领导小组(分企业和项目级),同时编制安全生产管理网络图。六)企业定期进行安全生产责任制执行情况考核,项目的时限自行调整。四、安全生产资金保障企业制度保障计划和落实资金,必须保留各种单据备查,项目将实际发生费用汇总报公司,现场留存单据。企业和项目填写安全生产、文明施工资金预算表和统计表,应相互对应。一)安全培训费:安全资格上岗培训取证费、安全员上岗培训取证费、特殊工种人员上岗培训取证费、JGJ59-99标准、安全法培训学****取证费。二)宣传、活动投入:开展安全月法动、召开现场会、应急预案演练、