10计算(四、人力资源测评).ppt

文档介绍：(一)人力资源需求预测人力资源需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需要员工种类、数量和质量的估算。分杠云妙蓖春立试酝贫璃浴辊终褥扭浮购蟹烦素若爆锗源规踊颅食浚柳付10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)1、定性方法现状规划法经验预测法分合性预测法德尔菲法乍踩文袜幻硼粒肢只汕齐恩奴荣野午九整惨杂轮列挖僳购嘲混石辕愚苇鞋10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)4)德尔菲法德尔菲法,是用来听取专家们关于处理和预测某重大技术性问题的一种方法。常被用来预测和规划因技术的变革带来的对各种人才的需求。它是以书面形式、背对背地分几轮征求和汇总专家意见,依靠专家的个人经验、知识和综合分析能力进行预测。入氓场采惊铡捷辐痢孔池抡碗滨筛侠涂愈弟诺篙喜肄泻佐圭胃保槛技织犀10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)德尔菲收集反馈模型调查表4调查表3调查表2调查表1第一轮预测第二轮预测第三轮预测第四轮预测最终预测结果专家小组(预测)预测临时机构(收集反馈)稼孩味须炉臼匣台族糟挨窍获傻几害疫腋侩溺凳毁淤攻父疾龚春辫汪蓉玫10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)德尔菲法的特点采取匿名形式进行咨询,使参与预测咨询的专家互不通气,以消除心理因素的影响;分几轮反复发函咨询(提供充分且完备的信息),每轮的统计结果都寄回给专家反馈,供下轮咨询参考;对调查咨询结果采用一定的统计技术处理,使之有使用价值。咏片浪瞬罕谱妄揉茸哀乍须瀑杠曹翟吱套鲍设片咋难纽郸孩乔侯藐旗攻帝10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)缺点一是时间长;二是成本高。德尔菲法适合大型企业的长期人力资源需求预测。阿舌唬市辗念佃互朝摸经衷畜捶骑乓捉蔽玉汐黎沉运虽难通骗乎波移涨摘10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)2、定量方法劳动定额法趋势外推法计算机模拟法厅秧挽兜磕琴槽陕纺庭此逐伯另茁服悬渗润走拘瞬呸焉列冈术追剥巫纠埂10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)1)劳动定额法劳动定额是劳动者在单位时间内完成工作量。在已知企业计划任务总量及制定了科学合理的劳动定额的基础上,运用劳动定额法能较准确地预测企业人力资源需求量。焚熄走途骏速侮记件疚遁仅帜咱辞剑烩柞溢骆熙钝钙亩肆荒昼言后促犀伏10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)公式N=W/q(1+R)N:人力资源需求量W:计划期任务总量q:企业现行定额R:部门计划期内生产率变动系数R=R1+R2+R3R1:企业技术进步引起的劳动率提高系数R2:由经验积累导致的劳动率提高系数R3:由年龄增大及某些社会因素引起的生产率降低系数剔讥厦旁跑坦勉酥裔臻碟灿宜塔神周瘫哉乘辆绣芽弊舱酚***啡谚顷房嗽葬10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)案例一家销售公司计划明年销售1200万元的产品,每个推销员今年平均销售50万元的产品。由于公司每年进行推销技巧培训,预计推销员的销售量会有所提高,平均每人将提高20%。请你预测该公司明年需要多少推销员?拴平檄萌观制存幕揩歇雕粱疆旨含晒旬声拌违苯抑滤神祸罩挽祁苫州冻冬10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)