文档介绍：成本管理作业题2————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: :某电视机厂连续两年亏损,厂长召集销售部门、生产部门和财务部门负责人开会,研究扭亏为盈的办法,会议要点如下:厂长:我厂去年亏损500万元,比前年还糟,金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款,如果今年不扭亏为盈,企业将被迫停产。销售经理:问题的关键是我们以每台电视机1600元的价格出售,而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价,面临竞争,电视机就卖不出去,只有降低成本这条路,否则,销售越多,亏损越大。生产经理:我不同意。每台电视机的制造成本只有1450元,我厂的设备和工艺是国内最先进的,技术力量强,熟练工人多,控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台,而销路打不开,去年只生产4万台,所销售的5万台中,还有1万台是前年生产的。由于开工不足,内部矛盾增加,人心涣散。厂长:成本到底是怎么回事?销售经理和生产经理的分歧,请财务经理拿出具体意见。财务经理:每台电视机的变动成本是1050元,全厂固定制造费用总额是1600万元,销售和管理费用总额是1250万元。建议生产部门满负荷生产,通过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造费用。这样,即使不提价和扩大销售也能使企业扭亏为盈、度过危机。为了减少将来的风险,今年应追加50万元来改进产品质量,这笔费用计入固定制造费用;再追加50万元做广告宣传,追加100万元作职工销售奖励。要求:(1)500万元亏损如何计算得出?是否采纳财务经理的建议?(2)用制造成本法计算去年利润。(3)用变动成本法计算去年利润。(4)厂长若采纳财务经理的意见,今年盈利情况如何?应采取哪些措施保障目标的实现? :宏伟运动衣厂是由何先生在五年前创办的,该厂主要生产和销售春、冬两季运动衣。由于做工精细,用料考究,样式新颖,所以该厂的运动衣深受顾客的喜爱。在五年间宏伟运动衣厂不断拓宽销路,“宏伟”牌运动衣已成为国内的知名品牌。今年,何先生计划的目标利润为300000元,计划期固定成本总额为480000元,春季运动衣每件50元,单位变动成本为30元,冬季运动衣每件售价为80元,单位变动成本为50元。春、冬两季运动衣预计销售比重分别为60%和40%。要求:根据这些资料,何先生需要进行有关成本和销售的计算,来确定春、冬季运动衣保本销售量和实现目标利润的销售量。请你帮助何先生完成这项工作。下一次的作业:、乙两种产品,现有丙、丁两种新产品可以投入生产,但剩余生产能力有限,只能将其中一种新产品投入生产。企业的固定成本为1800元。各种产品的资料如表所示:项目甲乙丙丁产销数量售价单位变动成本300104200851806324095要求:根据以上资料做出开发何种新产品的决策。:掌握亏损产品是否应停产的决策资料:A企业生产一种变动成本率为80%的产品,2006年亏损了10000元,其销售成本为110000元,假定2007年市场销售和成本水平不变。要求:分别就以下情况为企业做出有关亏损产品的决策:(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移,是否继续生产该产品?(2)假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为250