文档介绍：宝鸡拓普达钛业有限公司文件司行政字[2015]15 号★关于下发《员工绩效考核办法》的通知各部:为强化绩效考核工作,提高员工积极性和工作潜能,公司制定了《员工绩效考核办法》,现于下发,请认真执行。附件:员工绩效考核办法二 0 一五年八月十日主题词:绩效考核 办法 通知抄送:公司领导,保密办公室,存档宝鸡拓普达钛业有限公司行政部 2015 年 8 月 10 日印发共印 10 份附件:宝鸡拓普达钛业有限公司员工绩效考核办法第一章 总则第一条 、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效地促进工作绩效改进,合理配置人力资源;,进一步规范、统一、完善公司考评体系,更好地指引各部门开展考评工作;第二条 原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 适用范围本办法适用于公司各类人员。第二章 考核体系第四条 (占 80%):分专项工作、日常工作和保密工作三大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。保密工作是指涉密人员对保密职责履行、保密培训及保密自查的完成情况,结合每月保密补贴的发放进行考核。:考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等,各分项的考核权重由各部门自行制订;:考核员工创新、自主学****和特殊贡献等方面。2考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作80 分三项比例由各部门灵活掌握,但总和为 80 分不变。得分=专项工作+日常工作+保密工作+工作能力和态度+加分项日常工作保密工作工作能力和态度20 分加分项3 分等级ABC参考分数段95 以上80—9580 以下意义优中差分布比例271分值  考核方式采用逐项打分、二级考核的方式,先由员工自主考核,后由部门负责人评分,最后由行政部考核,员工自主考核作为参考,以行政部考核评分作为最终考核结果。第六条 考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性,公司不制定统一的考核细则,只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重,考核细则由各部门自行制定,报行政部会审后执行。第七条 考核周期每年考核一次。各部门于下年 1 月 5 日前将考核结果报行政部。第八条 考核流程下发考核表——员工自主考核——部门负责人考核、签名——行政部——员工签名确认。第九条 考核档案管理各部门将考核结果上报行政部,由行政部考核后存档。考核档案的保存期为两年。第三章 考核结果的应用第十条  考核结果等级分布注: A、B、C 三个等级。,激励后进,考核结果应拉开一定的档次,各部门的考核结果 A:B:C 的比例应控制在 2:7:1 范围内,建议在计算各级别人 数时采取四舍五入的方法。,要求各部门在内部公布考核结果。第十一条