文档介绍：润泰集团润泰/评辉营造安卫管理特色、、 政策说明、、 安卫组织架构、、 安卫三级制组织架构、、 安卫三级制执掌说明、、 安卫稽查与安卫评比制度、、 门禁管理办法、、 高阶主管走动式管理、、 教育训练一、政策说明:运用有限之人力,建构有效之自主管理机制,以组织化的运作,俾使安全卫生融入组织活动中,确保安全卫生知识沟通及适当发挥人员配置之功能,以分层负责的原则,将工地安全卫生工作落实于各级主管、安卫督导人员、各级工程师、各承揽人及各现场作业人员,达成公司、工地三级安卫管理之目的。工地安卫组织之运作,必须具备安全评估、制度规划、计划订定、教育训练、绩效考核督导等多重功能,以直线式之安全卫生组织管理,使安全卫生组织充分发挥功能。三、安卫管理三级制组织架构总 经 理安卫小组(三级安卫管理)工地主管工地安卫督导员(二级安卫管理)工地工程师(一级安卫管理)工程师基本配备:安全帽、卷匣式安全带、安全鞋工地分包商、材料商四、安卫三级制执掌说明專案工地第二級: 第三級:安卫督导员:、〝安卫稽查〞与〝安卫评比〞制度安卫稽查机制:品保安卫部每月不定时实施工地安卫稽查(各工地每月至少二次)。1. 检查方法:依【SAP】QM 模块,以 PDA 下载「工地安全卫生检查表」实施检查,并于每次检查后依实际执行情形评分。2. 异常说明:经检查结果如有异常,将根据 QM 模块检核系统做成记录,并打印当次检查窗体交由工地主任签名,安卫小组 cope 一份存档,并继续进行追踪改善。3. 缺失改善:缺失项目如经复检仍未改善或未如期回复缺失改善相片,则将加重扣分直到改善为止,严重者将依据「安卫责任区奖惩办法」提报议处。安卫评比办法:1. 评分标准:依据 PDA「工地安全卫生检查表」内容评分标准实施。2. 评比成绩将每月公告并依奖惩规定办理。3. 绩效与奖惩:安卫评比成绩占工地人员年度考绩之 20%;并搭配「奖惩办法」实施之,以激励工地主管积极主动落实安卫管理。安卫评比奖惩办法奖励办法:1. 工地连续二个月第一名,且每月总分皆高于85分,工地主管及安卫督导员各记嘉奖一次。,且每月总分皆高于85分,工地主管及安卫督导员各记小功一次,工区督导主管及各安卫责任区负责人员、各记嘉奖两次。3. 工地连续四个月第一名,且每月总分皆高于85分,工地主管及安卫督导员各记大功一次、工区督导主管及其各安卫责任区负责人员,各记小功两次。4. 工地连续五个月及以上第一名,且每月总分皆高于85分,除依照〝第3点〞之奖励办法外,并加〝第1点〞之奖励,以此类推…。5. 以上奖励办法采单一奖励制,连续数月皆达奖励标准,以最后一个月为奖励基准,呈报叙奖。惩处办法:一、