文档介绍：员工绩效考核制度
1 目的
为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,激发员工工作潜能和积极性,对员工进行客观、公正、全面的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制定本制度。
2 原则
(1)客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;
(2)公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开;
(3)反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;
(4)保密原则:主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方(考核必要参与者除外)
3 适用范围
公司内所有签订劳动合同的正式员工(不含试用期未转正人员)
4 职责
:
;
、监督、控制绩效考核工作;
;
,计算薪资的报批实施。
(员工本人)和二级考核者(员工直接上级)
;
、公平;
;
。
5、绩效考核操作程序
员工根据本岗位的考核表,认真、严肃、客观地进行自我评估,员工自评是员工自省和反映真实自我的重要机会,也是直接上级考评的依据之一;
直接上级根据员工的工作表进行评分,直接上级应本着对事不对人的客观态度对下级进行评分。员工自评和直接上级评分后交由部门经理复核,复核无异议后,将本部门员工考核表交至人力资源岗位人员处进行备案。
6、考核等级系数
绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作情况计发。,工资转正后绩效系数设定为1;经过一期考核后,再按结果确定绩效系数。绩效奖励按照年度发放,其评定分别从工作态度(占30%)和岗位胜任情况(占70%)两方面内容对员工进行综合考核评分。根据评分结果乘以个人考核系数确定绩效工资。
7、绩效工资发放标准:
季度绩效= 季度绩效奖金基数(按工作量计提)× 上季度绩效奖励系数
绩效考评得分= 个人评分×20% + 上级评分×80%
考核系数各级别对应值如下:
业务岗位考核系数(采用百分制):
考核结果
优秀
90≤X≤100
良好
80≤X<89
合格
70≤X<79
不合格
<70
个人考核系数
1
0
职能岗位考核系数(采用5分制):
得分
名称
定义
人员比例
奖励系数
5
卓越
全部达标,且50%以上考核项超目标20%以上
≤10%
4
优秀
全部达标,且30%以上考核项超目标20%以上
≤20%
3
合格
基本达成目标
≤50%
1
2
待改进
30%以内考核项未达标或距离目标值30%以内
视实际
情况确定
1
无法
评估
30%以上考核项未达标或休假超考核期50%时间
0
公司内所有符合条件的在岗人员均可