文档介绍：小企业经营战略第一节小企业经营者一、,并对企业的长期发展负责任的人,也就是人们常说的管理者或企业家。大企业所有权与经营权一般不分离,把经营者称为经理或总经理。小企业所有权与经营权往往是一体的,因此我们一般把小企业的经营者叫做企业家。,早稻田大学名誉教授认为:企业能否正常成长取决于企业经营者的能力或者说是企业经营者需要做的工作。企业经营者的能力:第一,努力促成企业目标的实现;第二,尽可能满足成员的要求;第三,努力使企业的价值或动机人格化;第四,反映出企业成员的意愿;第五,企业的经营者既是企业活动的领导者,也是维系者。%~120%之间,曾做过经理人员的经营者效率最高;销售额增长率在120%一140%之间,从事过营销工作的经营者效率最高;销售额增长率在140%以上的,出身于技术工作的经营者效率最高,,大专以上学历者占85%以上,专业中,文科占50%以上,其中经济学为25%,法学15%,经营学为5%,政治学为6%。,其中工科占绝大多数为34%。当企业发展到一定规模以上。且发展越大,企业高层经营者中,文科越多。(理工科的逻辑思维,文科出身的人偏重形象思维)二、,小企业经营者可以划分为两种类型:业家型”经营者和“继承者型”经营者。(1)“创业家型”经营者。①依附型经营者。②独立型经营者。(2)继承者型经营者。继承遗产或作为接班人者。,可以把小企业经营者划分为三种类型:“技术专家型”经营者(具有专长忽视调动员工积极性)、“鼓动家型”经营者(与技术型反之)和“战略家型”经营者(具有战略眼光)。三、小企业经营者的特点1、、、小企业经营者的能力与开发1、小企业经营者必须具备的能力(1)洞察能力。洞察能力是指企业经营者冷静地观察、分析竞争对手的动向、行业整体及社会整体的趋势并作出正确判断的能力。(2)决策能力。决策能力是指小企业经营者根据市场调查、需求预测和对本企业的经营分析,针对某一问题或课题作出某项决策的能力。决策能力主要包括:设备投资的决策能力,技术改造的决策能力,产品开发的决策能力,扩大销售的决策能力,人才开发的决策能力,筹措资金的决策能力等。(3)统帅能力。(4)说服能力。(5)人际关系能力。(6)创新能力。创新能力是指小企业经营者冲破传统势力的束缚,敢于创新、勇于进取的能力。企业无论大小都需要创新能力,但创新能力对于小企业尤为重要,也是企业生命力的重要体现。创新能力包括制度的创新能力、市场的创新能力、产品的创新能力、技术的创新能力等。(1)进修。(2)自学。(3)参加研讨会。(4)建立研究会。(5)参观考察。第二节小企业经营的基础小企业经营基础:小企业的经营理念、经营方式和小企业现代化经营发展的环境条件。一、小企业的经营理念小企业的经营理念,是指在小企业的经营发展过程中,能够反映其基本的价值观、精神、信念或者行为、行动准则的观念。具体来说,主要通过企业的基本原则和基本方针来反映。小企业基本原则的主要内容一般包括业务实施的基本标准、日常经营活动的基本行为规范和行为标准。小企业的基本方针是指把企业的基本原则付诸实施的具体行为准则。多数企业的基本原则是赚取利润,但是,利润并不是企业存在与经营的惟一目的,除此之外还有询多其他的目的,如股东价值最大化、服务社会等。小企业的经营理念是不断发展变化的。二、小企业的经营方式所谓经营方式,是指企业在分析外部环境和内在条件的基础上,为谋求生存和发展而作出的具有长远性、全局性的谋划方案。小企业的经营方式,是指小企业在各种分析的基础上所选择的可以实现其自身发展目标的谋划方案和经营形式。1、、特许经营