文档介绍：确保工程质量的技术组织措施1施工质量组织保证体系本工程质量目标:优良,我公司将严格按照施工招标文件和补充文件的有关要求,结合施工图纸的有关技术要求,建立适合本工程的施工质量组织保证体系。1、全面培训增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点,由总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理及技术负责人负责组织教育;参与施工的各施工班组人员由项目质量总监负责组织进行教育;施工人员由各分包方组织教育,现场责任工程师及技术负责人要对施工班组进行教育的情况予以监督与检查。2、严格专项施工管理制度1)实行样板先行制度分项工程开工前,由项目部的责任工长,根据专项施工方案,技术交底及现行的国家规范、标准,组织分包单位进行样板分项施工,确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2)执行检查验收制度(1)自检:在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。(2)互检:经自检合格的分项工程,在项目部技术负责人的组织下,由分项工长与质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的总是上下工序班组应认真及时予以解决。(3)交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经分项工长签字认可后,方可进行下道工序施工,项目技术负责人要亲自参与监督。3)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度(1)每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会,项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上,除布置生产任务外,还要对上周工程质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要,以便在召开下周例会时逐一检查执行情况。对执行好的施工班组进行口头表彰,对执行不力者要提出警告,并限期整改。对工程质量表现差的施工班组,项目可考虑解除合同并勒令其退场。(2)每周质量例会由项目经理主持,参与项目施工的所有单位领导参加。首先由参与项目施工的各包方汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在的问题及解决问题办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理要认真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要,分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据。(3)每周质量检查讲评每月底由项目经理组织对在施工工程进行实体质量检查,之后,由各施工工长写出本月度在施工工程质量总结报告交项目部,再由项目部汇总,建立以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导,各部门。简报中对需整改的部位应明确限期整改日期,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。3、施工过程中质量控制我公司通过科学有效的管理,从方案设计到材料的购买,从部件制作导构件的组装,乃至最后的现场安装及现场质量控制均能得到可靠的保证,包括材料供应商的质量保证。(1)执行组织:为确保本工程的目标工程质量,质检部门将专门成立该工程的质量控制小组,负责该计划的执行工作和执行过程中的监督考核工作。(2)设计阶段:技术部经理对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责,控制整个设计过程的质量情况,确保设计图纸的正确性。同时保证指导生产的加工图纸的正确性。工程设计及工艺编制的方案,要进行最终的评审活动,经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录,以及图纸的会签,此过程由质检部门专人进行监督考核。(3)材料供应阶段:计划部门与采购部门要对本部门该项目的材料采购工作的先后顺序及材料质量负责,要严格按照质量手册中《物资采购控制》程序规定去采购材料,以确保原材料的质量与供货周期。质检部门对采购回来的材料要按质量手册中《进货检验控制》的程序规定去进行检验,不合格材料坚决不准进场。(4)生产加工阶段:生产部门要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责,要对加工质量进行全面控制,严格按照质量手册《加工作业指导书》进行组织加工和组装。。、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。。,加工中不能野蛮作业。(5)工程检查:由施工员组织,重要工程由施工组长组织,施工班长共同进行检查,并填写各类《分项工程质量检验评定表》,交质检员核定。(6)工程竣工内部验收由技术部主管工程师组织施工组长、施工员、技术负责人、质检员、项目