文档介绍：:..定量风险分析«量化项目的输出及其可能性。评估达成特定的项目目的的可能性。通过量化每个风险相对项目总体风险的贡献来识别最需要关注的风险。按照项口风险情况,制定切实可行的费用预算、进度安排或范围口标。在一些情况或结果尚不确定的情况下,作岀最有利的项目管理决策。:风险管理实施过程屮的角色和责任、预算和活动,风险类别,还有诸如RBS、经过修止的项目干系人对风险的承受能力以及环境和组织因素等。经过更新的风险记录。包含活动的逻辑关系及活动历时估算的进度管理计划。包含成本估算的成本管理计划。项目范围说明和范围管理计划。工作分解结构。•(EMV)决策树分析建模和仿真定量风险分析的输出更新的风险记录项口可行性分析实现成本和进度目标的可能性已量化风险的优先级列表定量风险分析结果中的趋势风险应对计划编制风险应对是这样的一系列过程,它通过开发备用的方法、制定某些措施以捉高项目成功的机会,同时降低失败的威胁。(威胁)的应对策略避免。如:修改项口计划以消除相应的威胁、隔离项口口标免受影响、放宽项目目标(如获得更多的吋间、或减少项目范围)。项目早期中出现的一些风险很有可能通过澄清需求,获得相关信息,改良沟通,或获得专家指导而得到解决。转移。风险转移是把威胁的不利影响以及风险应对的责任转移到第三方的做法。减轻。即通过降低风险的概率和影响程度,使之达到一个口J接受的范围。2•止向风险(机会)的应对策略开拓。分享。强大。•(更新)已识别的风险及其描述,受影响的项目领域(如WBS元索),风险成因(如RBS元素),以及它们如何影响项目目标。风险责任人及其职责。定性和定量风险分析过程的结果,包括对项目风险的优先级排序及项目的概率分析。一致认同的应对策略执行选定的应对策略所需的具体行动。在应对策略执行后,期望的残留风险的水平。风险发生时的预算和信号。风险应