文档介绍：第三章项目整体管理 Project Integration Management
主讲: 谢雪梅
项目管理的知识领域 (PMBOK)
项目整体管理(Project Integration Management)
项目范围管理(Project Scope Management)
项目时间管理(Project Time Management)
项目成本管理(Project Cost Management)
项目质量管理(Project Quality Management)
项目采购管理(Project Procurement Management)
项目风险管理(Project Risk Management)
项目沟通与冲突管理
(munication Management)
项目人力资源管理
(Project Human Resource Management)
项目管理框架
项目管理整合
(项目整体管理)
项目
成功
9大知识领域核心功能
辅助功能
项目干系人
的需要和
期望
工具和技术
范围管理
质量管理
成本管理
时间管理
采购管理
风险管理
沟通管理
人力资
源管理
项目整体管理
项目整体管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
项目整体管理框架
项目
成功
启动
计划
执行
收尾
范围
时间
成本
质量
采购
风险
沟通与冲突
人力资源
项目整体管理
项目知识体系
项目生命周期各阶段
Project
Plan
Development
Overall
Change
Control
Project
Plan
Execution
Planning
Controlling
Executing
项目整体管理的主要工作
4、全要素的管理
5、全团队的管理
项目整体管理的特性
、成本、质量与资源的整体管理
项目整体管理的主要应用方面
项目整体计划
项目整体计划是指,通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果(即项目的各种专项计划),运用整体和综合平衡的方法所制定出的,用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。
编制计划的结果决不是唯一的。
项目计划在编制过程中是有顺序可循的:首先是对项目工作范围的界定,采用WBS方法将工作分解为若干具有树状层次结构的更详细、易管理的工序,以此作为编制进度计划、分配成本预算的基础。
项目计划是一个综合的概念,凡是为实现项目目标而从事的活动均应在被计划之列。
计划编制过程的结束以计划的确认为标志。这一确认包含两层含义:
一是公司管理层和相关职能部门对计划的确认-它为项目的执行提供物质基础和行政保障;
二是客户和用户对计划的确认,它对界定双方责任、明确项目目标、增强项目的透明性、提高客户满意度都是至关重要的。
项目计划的编制