文档介绍：绩效考评制度一、 总则为了切实指导员工绩效考核工作,规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。二、、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。、薪酬福利、相关的教育培训及奖金核定提供人事信息与决策依据。,在赛格形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率,保障组织有效运行。二、 考评范围赛格超级信息网格有限公司全体员工(进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。三、 考评原则绩效考核为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;、公开、公正的原则来进行。四、  度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息,从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法,考评不仅有上级主管,还包括其他与被考评密切接触的人员。:是指被考核者,在日常工作中,违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。五、 ,在 360 度考核中分数,为部门管理类人员的平均分。主要考评员工的工作态度 25 分、工作能力 35 分和工作成绩 45 分。(1)个人行为鉴定考核总分为 25 分(2)出勤(20 分):旷职半天扣 5 分/次,事假扣 2 分/次,早退或迟到扣1 分/次。(3)奖惩(20 分):警告、记小过、记大过、每次分别扣除 2 分/次、4分、8 分/次,嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励 2 分/次、4 分/次、8 分/次。六、考核时间 1. 月度考核:初核人在次月的第 1 个星期初核上个月的绩效,7 个工作日内结束。初核人将考核表交复核人,复核人在第 2 个星期进行复核。如有员工申请仲裁绩效考核领导小组在提出仲裁的 2 个星期内做出最终裁定。 2. 年度考核:在次年 1 月的第 2 个星期考核,14 个工作日内结束。初核人将考核表交复核人,复核人在第 3 个星期进行复核。如有员工申请仲裁绩效考核领导小组在提出仲裁的 2 个星期内做出最终裁定。七、考核分数/等级 =公司领导评定分数平均值的(50%)+公司总部其它工作人员评定分数平均值的(50%)。 :  A 等:当月绩效基本津贴×130﹪;  B 等:当月绩效基本津贴×110﹪;  C 等:当月绩效基本津贴×100﹪;  D 等:当月绩效基本津贴×90﹪;  E 等:当月绩效基本津贴×80﹪。 A 等:当月绩效考核 135 分以上 B 等:当月绩效考核 120-134 分 C 等:当月绩效考核 105-119 分 D 等:当月绩效考核 90-104 分 E 等:当月绩效考核 89 分以下八、年度考核规定及薪资提升标准:  ,颁发年终奖金的依据  3 个月者不参加年终考核。在公