文档介绍：如大学硕士学位论文‘.:┲罿旦指导教师:专业:姓完成日期:管理学院工商管理张磊余光胜副教授院系:名:学校代码:学号:
逝吼阻莩储躲如师编龇吼一上盟论文使用授权声明论文独创性声明作者签名:本人完全了解复旦大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件..允洚沦文被查阅和倍阅;学校可以公布论文舸全部或邦分内容,。保密的论又在解密后遵本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过韵研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均己在论文中做了明确的声明并表示了谢意。守此规定,
形恼R关键词关键词:国际化国际认证埔┮瞪镏埔ヽ的必要性。然后经过进一步分析企业外部环境和内部资源条件,论证企业成功开展发挥自身优势获得发展机会以及弥补不足减小可能遇到的风险。文章根据制药企业国际化的常规做法,为上海制药有限公司选择了国际化发展的途径,国际化发展的步骤以及企业在各个层面上的具体实施方案并对实施过有志于国际化发展的制药企业提供参考。,详细阐述了药品生产企业的国际化战略,包括战略选择,战略制定,战略实施以及战略控制的各个环节。文章首先通过分析企业发展的目标和行业竞争的情况,提出了企业国际化发展国际化战略的可能性,最后给出了企业应当推行国际化战略的结论。文章之后为企业在所处的国际市场中进行了角色的定位,分析了发展的机遇,并以此为基础提出了企业国际化发展的战略。战略是以和战略为主,旨在程中的控制提出了建立关键控制点的控制方法。文章在即将结束时总结了国际化战略中的一些要点和值得注意的地方,为其它际化进程中所应扮演的角色给出了自己的看法。制药柯限公·≈国际化战略
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释义世界贸易绍织
R的事物越来越体现出国际化的趋势。新产品带着国际流行的元素出现在世界各地,出现在上海街头。我们的生活中无时无刻不充斥着来自世界各地产品。一个成功的国际化产品背后一定至少有一个成功的国际化企业,缺少了国际化企业的国际运作,产品无法被如此高效地在全世界完成分配从而实现价值。本文所要讨论的也是某种产品背后的企业为了实现其产品的国际化和自身国际化的而设计的一套方案。这套方案被称之为国际化战略。而所讨论的产品则是我们熟悉但未必清楚了解的产品:药品。从某种意义上说,药品是天经地义需要国际化的商品。人类个体虽然千差万别,但有着共同的弱点,容易被我们共同的敌人膊打败。不开玩笑地说,正是由于疾病的国际化导致了药品也必须是国际化的。但药品有别于一般的商品,它从研发,生产,流通到使用都受到国家法律的监管。药品的国际化也比较其他商品有它的特殊性,因此企业在实施国际化战略时,需要考虑更多的因素。制药本身是高进入壁垒的行业,而药品进入国际市场的壁垒则更高。这类壁垒并不总是体现在关税上,而更多的是在非关税的知识产权,法规认证,和质量标准等方面上。此类壁垒不是在程度上消减了企业的利润,而是使用硬性标准将不符合规定的企业根本性的挡在门外。同时,药品审批与注册的时间相当漫长,通常需要一年到一年半的时间,而此间发生的变故也可能使企业完全打消本人所在企业,上海制药有限公司是一家大型的中港合资生物医药企业,但企业的国际化程度相当之低,具有典型的国企弱点。制药因为具备自身的产品优势,因此正在逐步开拓国际市场。多数企业的国际化战略往往以打入国际市场为随着交通工具和通讯手段变得越来越便捷,我们的沟通日益频繁,我们所见到新电影汇聚各国的明星在全球同步上映,上周剐刚在米兰发布的新款服饰今天已经它的原有的初衷,改变它的国际化战略。因此将药品区别于一般商品,将制药企业的国际化战略区别于一般企业的国际化战略而进行单独的研究是有必要的。起点的。但国际化战略与打入国际市场有很大的不同,不同在于前者作为指导企业发展的大政方针更注重前瞻性,计划性,全局性和持续性而绝非以实现交易作为最终目标。上海制药处在发展的重要关口,以国际化战略作为自身发展的指导,制定出长远的发展计划,目前为时尚不算晚。倘若公司只将目光局限于国内市场和有限的国际交易,而未对企业自过去、到现在、到将来的发展进行科学地分析与规划,未对企业自决策、到管理、到操作,各个层面进行相应的调整与变革,则企业的发