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软件开发为何“败走麦城
亲身经历了几个包括新产品开发半途天折、败走麦城的小,柔性构造功能较差,融合集成
案例之后,我不得不对“软件产品开发为何失败”这个问题进力弱,信息孤岛明显,个性化功能
行反思。少,创新设计不足,同质化严重,不
能脱颖而出。
研发团队不强软件开发是一
◇吴勇毅己知彼,百战不殆。一个软件产品个既要高度协作、又有独立创造的
成功与否的一个前提就是看它有没智力活动,所以人的因素是关系到
在软件公司从事工作多年,亲有全面的调查论证,是否能充分进产品开发能否成功的一个重要方
身经历了几个包括新产品开发入这个软件行业,做这个产品是否面。然而公司资金虽不充足也还
半途夭折、败走麦城的案例之后, 可行,市场需求有多大。很多产品有一定实力,但它就不愿拿出高薪
我不得不对“软件产品开发为何失的失败就是立项过于草率,从一开招揽优秀研发团队,培养任用人
败”这个问题进行反思。我所接触始就注定的了。同样公司也没做才,结果二流团队只能开发三流产
到的朋友、同事多半是做软件开发过多少认真充分的论证就匆匆投入品,项目管理低效且缺少活力,无
的,他们和我一样,经历失败的例了研发。当时公司主打的产法与大公司抗衡。
子要比成功的要多不少。从网上的品主要目标对象是要给党政机关各于是当项目开发决到了终级阶
各种文章、论坛得来的信息也一样个部局做行政审批使用,但由段时,却出现文件路径问题和诸多
充满着悲观。为什么会有这么多的于现在大中城市大多已统一建立了冲突,有的开发人员不得不进行很
失败下以一个案例为述。一站式审批中心,各个部局不大程度的修改,重新再来。同时发
能自行建设行政审批系统,因此即现,开发人员开发的代码,在项目
剖析新产品开发“败走麦使该产品多先进,但市场需求量已进展过程中也未能及时得到整合。
城”的真相非常有限。而公司的系统架构师陈
产品设计规划能力不足公君,又具有“完美主义”的倾向,
公司是福建一家不大不小的司项目总监、开发经理对设计重视他不断考虑系统的性能、可扩展
软件企业,主要是从事软件的不够,为了赶工期,很多项目的设性、安全性,技术的先进性等,他
产品开发。在年左右,行计过程过于简单,产品开发技术路希望产品做得更大,满足更多的
业软件刚刚兴起,应是一个前景较线的选择比较随意,有的甚至根本业务需求。但架构师的“完美主
好的发展领域。于是公司就以智没有设计过程。没有良好的开发计义”与项目总监的“简单、实用主
能办公系统、行政审批办公系统、划和开发目标,开发计划不充分, 义”却是对立,令手下的研发人员
协同办公系统等三大主流产品缺乏良好的结构设计,项目的无所适从。
领域作为该公司主营业务,信心十成功就难于谈起。结果造成计划的一拖再拖,开
足组建了一个开发团队,开始了长平台依赖性严重由于公司发费用越来越高,开发周期愈来愈
期艰苦的研发。然而事情却几经曲采用的开发模式都是依赖国外基础长,让公司领导层丧失信心,忍受.
折,在研发过程中不断遭遇了不少平台,“群件平台适当定制”的模不了大量的投资和过长的时间,终
问题,造成计划一拖再拖。式,设计还基本上停留在/架止了这个产品的研发。
产品的立项过于草率知构,造成可供公司发挥的空