文档介绍:厦门大学
硕士学位论文
厦门新纪元电子实业有限公司发展战略研究
姓名:陈天荣
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:郭则理
20061101
论文摘要我国是中小企业的大国。中小企业在分散经济风险、完善市场体系和市场竞争机制方面,都发挥了重要的作用。而从当前我国中小企业的发展态势来看,企业发展面临诸多困难和发展瓶颈,例如:缺乏管理和明确的发展战略等问题。厦门新纪元电子实业有限公司韵录虺菩录驮正是这样大环境中一本论文通过对新纪元发展历程,结合近几年来的经营情况,从企业面临的内外部环境进行分析,找出影响企业发展的根本原因,提出了战略目标、战略定位和发展战略的选择依据,以及实现战略目标的主要对策措施。本论文首先进行新纪元简介,简单介绍新纪元的发展历程,了解新纪元发展艰辛的过程。并介绍本论文希望通过发展战略研究使新纪元走出困境,步入稳其次分别从宏观经济环境和行业市场对新纪元经营所面对外部环境进行分析。接下来从新纪元的基本状况、市场营销状况、财务状况等三个方面对新纪元内部环境进行分析。接下来运用分析法,对影响新纪元发展关键优势劣势以及关键机会威胁等因数进行分类分析。最后,本论文用较大篇幅提出了新纪元发展战略的指导思想;提出以年预计销售收入和利润为基础至年销售收入和利润的每年增长率,并争取目标现阶段新纪元应采取产品、市场及价格等三个方面的战略定位;并详细阐述发展战略选择的依据,以及对发展战略提出了六个方面具体实施的措施。关键词:新纪元;发展战略;研究员,也面临发展过程中的问题。定可持续发展之路的研究目的。发展成为在国内具有竞争能力的电源制造业百强制造商的战略目标:根据战略
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表目录表新纪元公司偿债能力指标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯新纪元经营能力指标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯新纪元获利能力指标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯年厦门市主要工业产品产量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..新纪元与厦门同行规模比较表原材料上涨对电源适配器变压器成本影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..矩阵模型⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..新纪元产品销售价格与材料成本变化表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯年月开关电源合同完成情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..部门职责分工与人员配置表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.客户访问计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.
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第一章绪论第一节新纪元公司简介第二节新纪元发展历程新纪元公司成立于年拢窍妹呕A5缱佑邢薰以下简称华联电子⑾愀奂赏卣褂邢薰尽⒅械缥镒氏妹殴竟餐蹲实闹型夂献势笠担拓展有限公司占有%股份,中电物资厦门公司占%股份。主营业务范围:生产和销售低压电器电源配套产品。年中电物资厦门公司的股份分别转让于华联电子和香港新华达,华联电子占有%股份,香港新华达占有%股份。注册资本增至蛟!新纪元公司拥有平方米工业厂房,公司现有职工耍晗总额万元。公司主要产品有:⒌绱鸥杏啵旱缭词逝淦鳌电源高低频变压器、电磁阀、电感线圈等产品。⒖9氐缭蠢啵篖照明防水型开关电彰鞯瓶刂瓢濉、承接以上产品的来料加工业务。器系列产品获得な椋甑缭幢溲蛊鞑牧舷低郴竦妹拦鶸现ぁ年峦ü齀质量体系认证;年通过版柿刻逑等现ぁ年生产冰箱控制板获得海尔公司十佳优秀供应商称号;—年家用电器控制板、电源适配器变压器被福建省消费者协会评为质量信得过产新纪元十六年来走过了一条极不平坦发