文档介绍：ERP沙盘实训总结专业:文化市场经营与管理年级:2015级2班组别:D组组名:子衿指导教师:董胜东老师实训时间:2016年4月——2016年5月分组登记表企业模拟经营沙盘实训分组登记表(第D组)本企业名称子衿汉服制造厂本企业理念传播中国传统文化总经理(CEO)朱晟民副经理营销主管(CSO)曾丹财务主管(CFO)杨琪生产主管黄星月采购主管王维财务助理杨琪信息主管商业间谍范雨洁指导教师评价:优秀良好一般不合格企业经营管理沙盘模拟实训报告实训目的:从实验中认识和学****ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用。实训内容:掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法,综合运用企业管理知识,分析企业经营状况和经营业绩,了解企业从决策到经营的过程,感悟科学的经营思路和管理理念。掌握模拟系统的操作,领悟企业经营技巧。将全班35个同学分成6个小组,分别担任总经理、财务主管、营销主管、采购主管、生产主管、信息主管、商业间谍。在六个周之类通过沙盘推演,经营运作六年。这需要组员之间相互配合,对未来市场进行分析,然后进行模拟型操作。实训总结:通过实训我们充分地了解到了企业生产过程中包括生产、订货、出售、安装生产线、选择原材料和研发何种产品、费用的核算以及各个职位的职责,更加充分地了解到了企业经营的辛苦与不易。相信在未来的生活与工作中,我们可以用更好的风貌、更强的经验去迎接未来各式各样的挑战、做出一番事业!第一年总结这是同学们自己当家作主的第一年,感觉怎么样?是不是很有收获?同学们的战略执行的怎么样?将你的感想记录下来吧!经营大体记录:开发了一条新的半自动生产线第一季度:正常经营第二季度:正常经营第三季度:开始安装半自动生产线第四季度:向老师借款长贷80万企业遇到什么问题?企业经营情况大致稳定,生产力严重不够导致无法拿下更多订单。下一年度如何改进?以及下一年度工作计划以目前资金选择新建一条半自动生产线提高生产力下一年度开始开辟国内、亚洲市场研发P2产品第二年总结这是同学们自己当家作主的第二年,感觉怎么样?是不是很有收获?同学们的战略执行的怎么样?将你的感想记录下来吧!经营大体记录:第一季度:接订单,平稳运行发展第二季度:经营状况良好,投资全自动生产线第三季度:经营状况良好第四季度:国内市场开通、市场方面竞争力提高企业遇到什么问题?生产力依然不够,产品种类稀缺。亏损较大,15个币总结第二年模拟经营的本企业策略的适合竞争对手的差异分析:对手与本企业状况基本一致、但对方并没有开发新的市场,我方企业占有先机。下一年度工作计划:下一年度的第二季度P2产品即将开发成功并投入生产、全自动生产线投资建设完成第三季度开发P3产品第四季度亚洲市场开拓完成第三年总结这是同学们自己当家作主的第三年,感觉怎么样?是不是很有收获?同学们的战略执行的怎么样?将你的感想记录下来吧!经营大体记录:生产产品,按期交货,合理控制成本。第一季度:正常运营接订单并更新生产线第二季度:P2产品与全自动生产线同时建成第三季度:P2产品开始投入生产第四季度:开发亚洲市场企业遇到什么问题?第三年年末需要偿还巨额贷款以及利息,不得不贴现透支以达到保持资金链不断裂的情况。总结第三年模拟经营的本企业策略的适合竞争对手的差异分析:对手的P2产品已经成熟,生产力相对完备,本小组丧失了市场先机下一年度工作计划:开发P3产品打开市场先机,配合新开拓的亚洲市场进行强力的反击。改变今年盈利不顺利的情况。第四年总结这是同学们自己当家作主的第四年,感觉怎么样?是不是很有收获?同学们的战略执行的怎么样?将你的感想记录下来吧!经营大体记录:购买材料,收回账款,按期交货。第一季度:企业经营状况平稳向老师借短贷20个币第二季度:企业经营状况良好第三季度:企业经营状况良好第四季度:向老师再借短贷20个币企业遇到什么问题?由于核算生产力失误,导致需要紧急采购,消耗了较多的成本P3产品生产成本较高,需要借短期贷款来维持生产。总结第四年模拟经营的本企业策略的适合竞争对手的差异分析:P3产品竞争对手极少我们决定进一步扩大P3产品的市场占有率下一年度工作计划:再添加一条全自动生产线占有市场第五年总结这是同学们自己当家作主的第五年,感觉怎么样?是不是很有收获?同学们的战略执行的怎么样?将你的感想记录下来吧!经营大体记录:第一季度:还短贷后再借短贷第二季度:企业经营情况良好第三季度:企业经营情况良好第四季度:还短贷后再借短贷企业遇到什么问题?企业生产力核算又出现一次错误导致损失六个币原料进货出现错误导致生产线空出一条少盈利十个币总结第五年模拟经营的本企业策略的适合竞争对