医院后勤管理制度.doc

文档介绍：:..医院后勤管理制度一、医院物资管理1、固定资产管理A、 清查、统计两人以上在场,统计结果由院长以上领导签字确认,入档。清查间隔时间根据具体情况决定。B、 直办、报废置办流程:填写《物资药品申购单》一►由院级领导确认同意购买一统计报价与型号一由财务主管确认金额,下拨资金一►确认购买——►到货后验收入库,填写《入库单》一►到财务处递交收据、发票入账报废流程:根据物资种类填写报废单据一►由院级领导以及财务主管签字确认一►执行出库程序——A递交单据由财务销账C、 经济核算这里指固定资产的折II」率,核算间隔为一年。由财务处与后勤共同完成,并登记入档。2、物流管理A、 供应关系管理包括:搜集潜在供应商资源,冇备无患。供应商的考核与评估建立适合的供应关系B、 采购悸理需求论证阶段(院级领导监督)一►寻找货源一►确定供应商与价格(财务主管监督)一►订货——►接收(财务处记录)C、 日常运作主要指用甜的发放与使用监督,注意成木的节约。保证账物相符率、完好率和使用率。保证账物相符率的制度包括:人员交接时应及时盘点一觉,发现账物不符应该及时与相关人员以及部门联系并协助调查,科室Z间不能自行调拨,科室Z间借用需保存拮据并及时收凹。物资管理部门必须做到购入时及时记账,报废后及吋销账。保证完好率的制度包括:使用部门对固定资产安装使用规范监督使用,发现损坏或不能正常使用应及吋报修;根据合同督促供应商计划性保养和及吋维修,如没有合同约定,医院维修部门应及时解决。避免固定资产捉前报废,是物资管理部门避免使川率下降的主要手段,报废年限内出现故障原则上以维修为主,不得报废。但是如果维修费用超过残值,可以考虑报废(这里涉及到固定资产的折旧费用),但需进行责任认定。认定由主管部门会同维修部门以及使用科室一同进行,必要时邀请供应商技术人员参加。仓库管理部门需明确物资的平均使用量、库区回顾周期、订货提前期以及安库存最,并做到从采购到出库的信心反馈与分析。二、医院房屋建筑管理1、 房产管理A、 制定房产管理细则与房产管理人员工作职责B、 管理医院所属房产C、 建立完整房产档案管理制度最终档案交由财务处封存D、 房产普查完好悄况普杏、使用悄况普杏E、 协调职工住房及屈住环境管理F、 其他tl常事务以及制定修缮计划G、 房屋基建竣工验收H、 房产竣工接管验收2、 房产的养护与维修A、 养护范围:地基基础、楼地面工程、墙台面及吊顶、门窗工程、房屋工程、通风、垃圾站B、 修缮管理内容:房屋安全检查、维修计划管理、维修技术管理、维修质量管理、维修施工管理、维修档案资料管理、维修资金管理C、 危房悸理D、 修缮队伍的选择与管理以上各项涉及到资金使用需山董事长余财务主管签字确认方可施工。3、 房屋设备管理A、设备分类:C卫生设备:给水设备、排水设备、热水供应设备、消防设备、通风设备、空调设备、卫生间与厨房设备电器设备:供电及照明设备、弱点设备电梯设备I防