文档介绍：正本
2012年度许昌市级投资土地整理项目(许昌县、长葛市部分乡镇)第四标段投标文件
技术标
招标编号:JBZ-20143-14
法定代表人: ( 签字)
2013 年 7 月 1 日
施工组织设计
:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段的主要施工设备表情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。
,图表及格式要求附后。
附表一:拟投入本标段的主要施工设备表
附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三: 劳动力计划表
附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五:施工总平面图
目录
、施工方案与技术措施
、质量管理体系与措施
、工程进度计划与措施及网络图
、安全管理、文明、环境保护体系与措施
、成本控制措施
、组织机构及人力资源配备计划
、施工设备及试验、检测仪器配备
、施工环境协调及其他措施
、施工总平面图
、施工方案与技术措施
、质量管理体系与措施
本工程的质量控制和质量管理,严格执行ISO09001标准要求。本工程为确保质量达到要求目标,详细措施职下述。
一、组织措施
建立质量保证体系
在本工程中,本单位将严格按照ISO9001标准要求建立质量保证体系,以确保各质量要求在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。在工程施工的全过程中都要把质量放在首位,要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品,以过程精品确保工程优质。
建立质量责任制
建立以项目经理为首的质量岗位责任制,各部门按单位的质量手册,负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权利。
建立全员质量意识,贯彻“谁管生产、谁管质量;谁施工、谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则。实行质量“一标否决权”,并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
按照ISO9001国际质量体系《质量手册》的要求,编制《质量创优计划》,对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验、要与制定质量予控措施,将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。
加强质量过程控制的动态管理,全面实施过程精品战略,设置工序质量控制要点,施工中加强对各控制点的临控。
认真贯彻落实各种质量管理制度
认真落实岗位责任制,项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责,各工长对质量负全责任,各专业工长对所管分部分项工程负责,施工人员对操作面和工序质量负责。
严格执行“三检制度”,并评定分项工程质量等级,没有进行自检、互检或自检,互检不合格者,质量检查员不予核定质量等级,下道工序不准施工。
严格执行奖罚制度。
严格执行样板示范制度,装饰工程施工前安装先做样板,样板经各方检验合格后,方可进行大面积施工。
严格执行操作人员挂牌上岗制度
认真实施施工方案的审批制度
施工中,每个重要部位,事先要做施工方案,经论证,项目经理、项目总工、施工副经理签字后方可实施。
由质安部定期召开质量专题会议,通过质量例会的召开,提高每一个施工人员的质量意识,杜绝质量事故的发生。
二、技术保证措施
施工准备阶段
(1)组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审,接受设计院的设计交底,了解设计人意图和业主需要,掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。
(2 )特点,结合施工条件,绘制施工平面布置图,并组织有关部门准备实施。
根据招标文件的规定及工程的结构特点,并结合本单位技术水平、管理能力及机械设备,周转材料等条件,按保证质量,方便施工进行统筹安排,确定施工方案,编制施工组织设计。
对主要施工部位,关键过程和特殊过程的质量控制,要编制施工方案,由项目部项目总工进行一级交底,现场技术人员组织二级技术交底,并指导施工队完善三级交底。
编制外加工、外购件需用计划,并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。
编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划,并提出有关技术指标和质量标准。
三、施工过程中的质量控制措施
材料及设备的采购
对进场材料、构配件、设备严格按要求检查,材料要按规定取样复验,检验合格后方可能使用。不合格材料严禁进场,对进场后发现的不合格材料,要坚决消除出场,并追究责任。
施工班组选择
选择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍,及时对他们进行技术和安全交底,并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员