文档介绍：:..・。仓储部经理绩效考核表姓名部门仓储部岗位仓储部经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分仓库管理直接上级直接上级10%该项hl标值为分,因仓库收发物资原因影响生产一次扣分;因仓库管理不善,造成仓库安全事故的,一次扣分;因仓库管理不善,造成物资损失在1000元以上的,扣分;物资损失在2()0()元以上的,扣分;物资损火在3(X)()元以上损失的,扣分;物资损失在5000元以上的,该项得0分库存管理库房台帐直接上级30%考核项目权重得分库存信息记录准确性30%库存信息更新及时性30%库存周转率40%部门预算费用执行率(A)财务部财务经理20%说明:部门预算费用执行率(A)=(实际发牛额一预算总额)/预算总额标准定义得分区间AM10%91〜100分・10%<AW・5%81〜90分-5%<A^061〜80分0<AW5%41〜60分A>5%0〜40分部门人员管理人力资源部也接上级20%考核项目权重得分人员流失率50%部门建设情况50%领导综合满意度直接上级直接上级20%说明:直接上级对其工作职责执行的综合评价标准定义得分区间大大超过计划要求,给公司带来预期外的较人收益91〜100分超出计划要求,超过公司预期H标81〜90分达到计划的基本要求,完成了基本目标61〜80分未能达到计划的要求,但尚未给公司带來较大损失41〜60分远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响0〜40分总分人力资源部评语签字:日期:年月日主管副总评语签字:日期:・2仓库管理员考核方案一、考核目的为了规范仓库管理工作,落实工作责任,提离工作效率,同时为仓库管理员的职位晋升、薪资调整、培训等捉供参考依据,特制定木方案。二、考核原则绩效考核人员在对仓库管理员进行绩效考核时,应遵循以下原则。。°、全面、公正性原则。三、考核形式仓库管理员绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核三种形式,具体如下。。月度考核的时间为每月的日一日。。季度考核的时间为1月日一日、4月日一日、7月日一日、1()月日一日。。年度考核的时间为1月日一日,对上一年度仓库管理员工作绩效进行考核。四、考核标准与考核等级1•考核指标与考核标准。仓库管理员绩效考核指标与标淮的详细说明如下农所示。仓库管理员考核指标与考核标准说明表考核指标指标说明及考核标准权重得分在库物资完好率◎俯物资完好率=在蠶蠶700%◎H标值为%;每低个百分点,扣分;低于%时,该项为o分15%缺货率◎缺货率=物严譽鷲量x100%物资总数◎目标值为%;每高个百分点,扣分;高于%时,该项为0分15%仓容利用率◎仓容利川率=冒憎驚号豐X100%町利用的仓库恩容积◎H标值为%;每低个而分点,扌n分;低于%时,该项为o分15%仓库环境良好率◎环境良好率』境讐豐:及罗次数伽%环境检査总数◎目标值为%;每低个而分点,扣分;低于%时,该项为0分15%安全事故发生次数◎考核期间,仓库发牛的安全事故的次数◎H标值为0