文档介绍：:..企划部部门规划草案第一部分概述一、工作宏观描述目标:通过不断学****和持续提升创造性的思维,对企业的产品或服务进行准确定位、推广,用最少的投入产生最大的效果,为企业创造更大的价值。企划部是企业策划业务的归口部门,是企业的决策参谋部门,其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现,并从长远上符合企业可持续性发展的需要。二、位置和作用作为企业执行前营销的主要职能部门,企划部80%的工作应该在项目的前期定位阶段,20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中,为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。三、部门职能1、配合调研/编制企业年度策划方案战略层面:配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据,将课题分为重大课题和一般课题。战术层面:配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查;竞争对手调查;相关项目的各种文案策划及推广素材积累;掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料,并对产品或服务的定位随时进行调整。2、根据实时状况进行策划并编制企划案根据科学的市场调研结果、结合决策和创意,编制策划方案并进行相关的策划活动。主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。3、编制可行性方案及实施计划主要包括:编写项目可行性方案及论证(内外部环境及市场、技术、经济的可行性)、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断。4、各种资源的整合根据企业不同时期的发展状况,充分整合现有资源、着眼长远规划,使之为我所用、为企业服务。构建资源平台;建立企业系统,为企业决策提供公正建议,不定期与领导层进行信息交流,必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。根据企业不同时期的发展状况。5、品牌塑造及宣传主要包括:广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、营销工具的设计制作、配合企业网站的更新和管理、企业系统的延展与实施。6、与外联单位及客户的协作主要包括:与媒体政府相关部门和单位保持良好关系,保持交流、沟通;配合业务部门对客户的效果评估;对企业对外形象进行评估,及时给予调整和修正。第二部分职责、架构与流程一、组织架构(根据企划部部门职能及后期项目发展方向制定本部门):协助主管工作、企业标识系统管理、方案创意执行及监督组织管理专员 空间形象设计、终端形象监控、企业品牌形象改进室内设计师企划主管总经办品牌视觉设计、终端物料设计、企业CI/VI设计及规范平面设计师媒体及活动宣传个案策划及制作、媒体广告创意及执行媒体宣传专员活动策划及执行、文案策划及创意、企业文案编写文案企划专员产品及市场动态分析、市场系统渠道建设市场专员二、工作职责1、制定公司及终端的形象设计和发展规划;2、为各门店提供促销宣传和广告服务,制定并组织各类相关活动;3、负责外联媒体合作关系,树立企业形象,减少因管理及销售中带来的不良影响;4、组织和实施公司不同时期的促销活动,设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传;;5、发布公司户外和媒体广告,树立统一的公众形象;6、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度宣传方案;7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施;8、进行市场调研工作,及时了解消费结构