文档介绍：优秀品管员手册第 1 页,共 8 页优秀品管员手册目录第一章 优秀品管员任职要求第一节 品管业务与工作职责第二节 品管员任职资格要求第三节 优秀品管员必备才能第四节 优秀品管员工作细节第二章 品管文件制定与执行第一节 检验标准的制定方法第二节 品管制度制定要点第三节 品质记录设计与管理自我检测第三章 品质控制手段第一节 品质检验第二节 可靠性试验第三节 工序质量控制第四节 品质样品控制自我检测第四章 品质检验控制第一节 抽样检验方案设计第二节 来料品质检验特性认知第三节 产品质量缺陷认知第四节 品质检验控制程序第五节 不合格品控制自我检测第五章 品质计量管理第一节 计量器具使用管理要求第二节 计量器具校准第三节 常用计量器具操作程序第四节 常用计量器具内校程序自我检测第六章 QC 手法运用第一节 旧七大 QC 手法第二节 新七大 QC 手法自我检测第七章 管理体系建立第一节 ISO9000 质量管理体系第二节 6Sigma 管理体系第三节 RoHS 环境体系建立项目责任要点运用文件、表单全面品管控制l     制定检验标准、规定,确定质量标准。l     确定产品、物料品质检测标准l     确定设计至产品生产完工过程中质量控制要点l     设计品管控制表单l     质量保证稽查表l     生产操作稽查表品质检验l     了解各种类型的检验并灵活运用l     实施来料检验l     实施并监控过程检验l     实施并监控最终检验l     做好检验记录和日报表l     做好检验分析l     对不合格品进行有效控制l     检验报告l     检验日报表l     特采申请单l     合格与不合格标签l     工厂各种检验制度、办法职责,如下表所示:优秀品管员手册第 2 页,共 8 页第一章 优秀品管员任职要求第一节 品管业务与工作职责一、品质管理业务内容搞好品质管理是企业发展的必由之路。它包含了:l 建立完善的品质管理体系;l 运用先进的品质管理技术分析产品或工序中存在的问题;l 提出解决问题的方法或纠正预防措施;l 按照已有的国际、国内标准,加强过程控制,使工序处于受控状态;l 实施品质策划,不断进行品质改善,向客户提供满意的产品,导入 6Sigma 理论,追求零缺陷,降低品质成本。与国际标准接抛,进行 ISO9000/14000 或 QS9000 体系认证等一系列产品和策略,须全员努力才可能实现。具体而言,有以下几点:1. 物品的品质管理(1) 致力于产品的安全(2) 到货检查、工程内的检查和最终检查的实施和记录(3) 试验、检查用的测量仪器的校正和管理(4) 对外加工工厂的指导2. 方法的品质管理(1) 品质保证系统的构筑和推进(2) 取得 ISO9001 质量体系的认证(3) 进行降低品质不良的活动(4) 进行降低顾客投诉的活动3. 品质信息的管理(1) 对公司内部的品质不良信息的处理和公司内部的传达(2) 对顾客的投诉信息的处理和公司内部的传达(3) 对公司外部的品质信息,在公司内部进行传达和普及教育。4. 品质体系的管理(1) 公司内部的品质不良的处理及传达(2) 顾客投诉信息的处理及内部传达(3) 在公司内部传达和普及公司外部的品质信息二、品管员工作职责为达到企业的品质目标,为顾客提供优质的产品,品管员在了