文档介绍：4、工期承诺和保证措施工期目标工期要求:本工程拟2016年12月20日开工,2017年2月18日完工,总日历天数60天。本工程拟在2016年12月20日开工,2017年2月18日完工,总工期60日历天内完成本合同范围内的全部工作内容,并清场扫尾完毕。我公司将根据工程的实际情况,确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化,力争尽早插入施工,做好现场协调工作,保证本工程顺利完成。为此目标将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。工期承诺我单位郑重承诺如下:若我单位中标,将严格遵守合同,在合同规定工期内60天(日历天)内完成施工内容,在确保安全生产和保证工程质量的前提下,完成该项目工程施工。保证工程按期完成,若因其他原因延误工期,除自然因素外,任何原因导致的逾期违约金为人民币2000元/天。组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构,制定进度管理工作制度,并建立工期目标体系。进度实施和保证机构设置建立以项目经理为首的施工进度协调小组,对工程项目施工进度进行监督和协调,及时控制和解决施工过程中的关键问题。在工程技术部设置专职调度员,负责生产调度,进行进度控制。在施工基层组织,包括设备物资部、施工队和施工班组,设置兼职调度员,在专职调度员的统一领导下做好调度工作。主要岗位和部门的工期保证职责项目经理:为工期保证的最终负责人,领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划,检查工程进度,解决施工过程的关键问题,并对人、财、物进行调度。施工经理(项目副经理):负责协助项目经理推进项目施工,具体领导和组织施工生产,并主管生产调度。专职调度员:在施工经理的领导下,进行生产调度,严格贯彻执行生产计划,组织合理均衡的施工,并负责细化进度,检查施工进展情况,督促作业计划的完成。工程技术部:在项目总工的领导下,制定进度计划和确保工期的技术组织措施,积极推广应用新技术,为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产,保证进度计划的实现。设备物资部:保证设备按时进场并投入生产,并负责机械设备的维护、保养,使之处于较佳状态。同时保证材料供应,按材料计划采购材料并运输进场。人事财务部:在项目经理的领导下管好用好资金,进行良好的资金运作,组织充足的资金,保证项目工期计划所急需资金供应。进度管理制度项目部应建立一系列管理制度,使工期保证工作落在实处。施工现场施工管理实施办法(含施工调度工作细则)。施工计划编制和实施办法。技术经济承包制实施办法。施工进度检查制度。关于施工进度协调会的规定等。建立工期控制目标体系根据本工程特点,将总进度控制计划层层分解,分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标,形成目标框架体系,为计划编制和施工调度工作提供依据。施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理程序见下图。施工总进度计划组织管理程序图技术措施施工过程中应用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制,并积极使用新技术,必要时采取赶工措施,确保工期目标的实现。计算机技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备P3项目管理软件对项目进行动态控制,结合利用该软件的进度控制功能(智能网络计划系统)及时跟踪项目计划完成情况,及时调整计划,保证工期目标的实现。网络技术应用网络计划技术编制