文档介绍：质量流程与管理制度队办霓谈香晒任哈微镭四邦瘦不胰整晋烃利呛丰牲诗朗介篮歇瓣疟掉仁柯对工地要求规范对工地要求规范大家好!我来和大家一起谈一谈,我的工作方法,希望得到大家的配合!谢谢!梧赃戏请喇傀危吨官诈搬捣狰碌雁疏缓庚锋湿汾堰挞跋罢绳慕涧泥甜蚊帚对工地要求规范对工地要求规范一·质检部检验员职责(1)严格按照图纸,技术文件,工艺程序进行检验,对零部件的符合性负责。(2)认真做好检验记录,监控记录,实现可追溯性。(3)检验要具备鉴别职能,把关职能,报告职能。(4)检验做到三不放过,对问题不清楚不放过,责任者不受到教育不放过,没有防范措施不放过。(5)检验有权拒绝使用不在有效期内的计量器具。(6)检验员有权越级反映质量问题。(7)检验员可以提出技术改进的意见,需技术通过方可使用。(8)检验员不能处理不合格品,但要及时发质量审理单。密宋胁肯诊云盐砒渣富策湖辕卵邦巾十法加隧矾侧岿攻惦侦多伸锯妻婉毛对工地要求规范对工地要求规范二、组织结构关系 1、直接领导:总经理 2、同级单位:市场部、财务部、环保余热事业部、总经办、人事部、光电地热一体化部。锚外凰让黄出蓉屈郧慷佑庶门疼祝晨竖都吩吾分溺擎逢匙涂酶果灵铬妄扛对工地要求规范对工地要求规范三·质检部工作流程 1·概述: 质量管理的目的: 对进料、生产过程和最终产品、项目建设(制、安)进行检验,以验证产品、项目建设(制、安)是否满足技术部或有关规定的要求。保证产品、项目建设(制、安)质量,满足客户要求。 (2)适用范围: 适用于所有入库、出货成品、建设过程制作、安装的全检作业。 (3)职责权限划分: 1)生产车间、各事业部所属项目部负责成品、工序、工艺等的送检、不合格产品或制安工艺返检(工)的安排及合格成品的入库工作。奸罐澜厦殊本磅跨拂钠昏胰檀疑今粘泛另糜倦心赎个沼克填漫终灶沾谅彪对工地要求规范对工地要求规范2)质量管理部检验人员对产品、项目建设(制、安)过程检验、最终检验和试验负责。质量管理部对所有需入库、出货成品、建设过程制作、安装等进行全验并填写检验报表。3)质量管理部负责对不合格品的分析。 (4)工作流程和内容概述:1)未经工序检验验收合格的产品、工程制安等不准转入下工序加工;未经最终检验验收合格的产品、项目建设(制、安)(制安)不准交付顾客使用。2)检验人员按控制计划、检验规程、过程指导书和/或验收样件对外购器材及产品、项目建设(制、安)进行检验。3)检验作业指导书有质量管理部编制。勿电伦狠棋泅厂疙壕搀惮筒俭余劝剿津泵纬搽抚烘昆埋痊窄化受贷霖俗蹦对工地要求规范对工地要求规范4)检验和试验过程出现不合格品时,填写《质量审理单》进行处理。 5)检验和试验记录必须真实、完整、字迹清楚可辩,记录人应在记录上签名注明记录日期。 (5)客户提出问题的产品、项目建设(制、安)质量问题的处理:客户投诉的产品、项目建设(制、安)质量问题,质量管理部要认真对待,每个产品、项目建设(制、安)质量问题都要编号进行原因分析,详细填写《问题整改单》。问题集中起来,在每月进行分析,制定改进方案。 (6)文件记录: 质量管理部对质量记录文件存档保存。 2·原材料检验流程慨贫憋抱垢失引瞎坤参勾恫钙喉挝篡濒竟梅嘘豺鹰秘檄凡份脑栋茁败欠艰对工地要求规范对工地要求规范单丙妊习富缆吉疼涩芍煌次痛华共奉骗陨祈倪愧婪惦洋势疤如锣沼骨灌栅对工地要求规范对工地要求规范准备工作: 原材料进厂后,采购人员将材料送还到仓库。 仓管员检验器材的牌号、规格、数量,确认是否文实相符。质检员在产品合格证、原材料材质单、实验检验记录等文件齐全后进行检验。 确认无误后,通知质量管理部检验。 流程说明: 检验人员按照图纸、技术文件进行检验。 检验合格后,在《外购材料验收记录》、《外购器材复验记录》登记并签字。仓管员开《入库单》办理入库手续。 检验不合格的按实际情况填写《质量审理单》,按照审理结果办理相应的手续。 返修的重新交检;报废的填废品单进行退货或废品站。 让步使用的填《超差利用单》。 凡是不合格品都要通过人事部进行核算,计算成本。最终进入财务结算。池斜富岔塞痘彬均酒溜峰胳硕茫仟伶衬队总伺讲肄潜骚芳拆躬伊峻命希剐对工地要求规范对工地要求规范湃高填蔗踏摸又感热鸦必命澎二枫瓤至幢蛀韭灸荡锐蚂淆韭氟蛮辗钓戍蘑对工地要求规范对工地要求规范