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浅析企业管理制度信息化系统的建设.docx

上传人:jianjian401 2019/9/17 文件大小:88 KB

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文档介绍:浅析企业管理信息化系统的建设————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 四川大学网络教育学院本科生(业余)毕业论文(设计)题目浅析企业管理信息化系统的建设办学学院四川大学校外学习中心巴中广播电视大学专业工商管理年级2013年秋指导教师黄勇学生姓名赵宇学号DC1132480022015年8月24日浅析企业管理信息化系统的建设专业:工商管理学生:赵宇指导教师:黄勇摘要随着经济全球化的发展,信息化不断向深度和广度双向推进,在宏观和微观两个层面继续深化。企业的经济效率已经从规模经济性、范围经济性转向速度经济性、网络经济性,传统的管理方式和管理理念已经远远不能满足信息化高度发展的今天,企业管理现代化的重要内涵就是企业管理信息化。企业管理信息化主要体现在企业人事管理、生产管理、销售管理和库存管理等企业经营生产活动的各个方面。在21世纪以计算机网络技术为主的信息技术革命改变人类社会的生产和生活。人类正步入信息时代。企业管理信息化是当今世界发展的大趋势,是产业优化升级和实现工业化、,并对企业如何搞好企业管理信息化系统的建设提出了建议。关键字:全球化,信息化, 10【参考文献】 ,对信息进行采集、整理、加工、传播、存贮和利用的过程,对企业的信息活动过程进行战略规划,对信息活动中的要素进行计划、组织、领导和控制的决策过程,力求资源有效配置、共享管理、协调运作,以最少的消耗创造最大的效益。通过信息化升级、技术改造等手段可以改变落后的经营模式,为企业转型升级、加快发展夯实坚定的基础,实现业绩逆势飞扬。充分利用信息资源和信息技术的开发以及先进制造技术等的创新,以企业资源计划(ERP)为基础、电子商务为拓展,对企业进行全方位、多角度、深层次、高效和安全的改造,以实现通过信息流来控制和优化利用物料流、资金流和知识流,提高企业的产品开发、经营管理、生产制造、质量保证、市场营销和售后服务等综合能力,紧紧围绕市场和客户,不断优化企业、产品、服务、成本、环境影响和知识创新等目标体系,确保企业核心竞争力和企业经济目标的快速实现。,改造企业管理的流程,提高财务管理、生产管理、库存管理、成本管理等效率和效能的重要手段,是提高企业效益和竞争力的有力武器。企业在实现信息化以后,传统的商业服务被重新定义了,IT技术就是促成这一变化的钥匙。为了取得竞争优势,你必须从基础上改变商业的模式。对企业来说,对商业模式进行重新构建,不仅要改变管理消费者的方式,而且要使商业流程规范化,并且最大程度地提高自己对信息的利用和处理。企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。其中,运营自动化是基础,决策智能化是顶峰。在如今信息化的时代,对于中小企业来说,有着无限的机遇和挑战,信息化业务更是有着非比寻常的意义。(1)、有效提高企业的决策水平(2)、促进企业业务流程重组和组织结构优化(3)、有效降低企业成本(4)、电子商务的基础(5)中国企业机遇和挑战(6)促进国民经济健康发展。,更有效地开发和利用信息资源,推动企业发展进步,使由于利用了信息资源,而创造的劳动价值(信息经济增加值)在企业生产总值中的比重逐步上升直到占主导地位的过程;在这个新格局中,信息作为管理的基础、决策的依据,竞争的第一要素,成为比物质、能源更重要的资源;可以理解为企业文化发展的新阶段。(1)企业对信息化建设的重视程度进一步提高,大多数企业已经为信息化建设做了组织机构、规划、投人预算、人员培