文档介绍：新建家具厂该如何规划设计家具资源网 2008-11-28生产型企业的核心组成部分莫过于工厂,而工厂的重点是人、财、物的合理配置。所以整厂规划的成功与失误,直接关系到企业的兴衰成败。在规划前,应咨询专业家具企业管理顾问人员来配合进行。然而,我们应该如何对整厂进行合理规划设计呢?一、生产型家具企业的分类家具工厂大都是按产品使用材质进行分类,对于企业角度都是按客户企业性质进行分类:比如:按产品材质分类:1、 纯实木家具生产型;2、 板木结构实木家具生产型;3、 纤维板粘纸家具生产型;4、 三聚******面模成型板家具生产型;5、 金属家具生产型;6、 软体家具生产型;7、 玻璃家具生产型;8、 藤编家具生产型;9、 塑料家具生产型等建材装饰材料生产型。10、竹木家具生产型等。不论你的企业属于哪类生产型企业,在做整厂规划时都有不同的生产线特征,需按每个厂的实际情况进行制定。二、整厂功能区1、生活区;2、办公区;3、陈列区;4、食堂;5、宿舍区;6、卫生间;7、停车场;8、绿化带;9、通道;10、保安室(门卫室)。三、作业功能区1、原木带锯加工房;2、木材烘干区;3、材料库房;4、车间生产线:(1)备料区;(2)机加工区;(3)组装区;(4)底漆区;(5)面漆区;(6)安装区; (7)包装区;(8)成品库。四、整厂水电气功能区1、水塔; 2、配电房; 3、空压机房; 4、车间用水管道; 5、生活用水管道。五、整厂中央吸尘功能区1、引风系统; 2、除尘系统; 3、风管系统; 4、电控系统。六、整厂规划设计的程序说明1、对于新厂和旧厂改善规模,投资较大的应慎重进行规划,切不可让几个车间人员随意进行划分,这样边建设边规划,没有一个整体规划概念,就会导致刚建好的又被拆掉,浪费人力、物力、财力。生产线的通畅与否直接影响到生产效率和管理成本。2、厂区规划首先确立指导思想:(1)达成目标;(2)要求;(3)标准化程度;(4)追求实用性;(5)偏向于生活条件还是工作条件;(6)采用先进新设备或旧设备;(7)是按照既定预算规划还是规划后再做结算。这些都是直接对规划设计产生影响的因素。3、各部门应按照企业的生产战略目标进行产能设计,并提出实操部门的最低需求,包括场地大小、楼层要求、运输方式、给水、电、气等。新厂筹建时,没有组织团队,则应直接依照企业产能目标框架要求及产品定位来进行规划设计。4、具备了上述资料及工艺要求,即拟定规划草案,草案应列出各功能区的面积大小、主要通道、设计构思。5、草案完成后,召开意见征集会议,对草案进行讨论,综合汇总分析各个流程,合理制定设计初稿。6、 进行对初稿平衡,由高层审议并提出合理化建议,予以修改。7、修改完成后,由董事长或总经理签字审批执行。一份完整的厂区规划方案它包括的内容有:(1)图纸规划设计依据;(2)规划指导思想;(3)规划区域图;(4)规划总图;(5)工程图;(6)成本预算表;(7)规划机构;(8)规划实施细则;(9)规划日程表。七、作业区规划具体内容1、作业区规划的意义作业区是指各车间、班组从事生产作业的工作现场。作业区的规划如何,将直接影响作业效果。生产作业每天都在进行着,工作现场也处在一种不断变化的状态之中,材料、半成品的种类、数量和位置时刻都不同,人员要走动、物料要运送、工序间要进行交接,如果场地不够大,标志不清楚就会造成生产秩序的混