文档介绍：*年度工作总结
在****党支部和处领导的正确领导下,各部门、科室的大力支持和协作下,经过***公司全体职工的密切合作和努力,克服*年工程量少、工程分散,资金紧张的困难,较好地完成了本年度的各项任务。
这一年来,全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标计划,严格要求自己,廉洁自律,认真工作。现将2012年一年的工作情况总结如下:
一、*年度工作完成情况:
(一)、工程完成情况
*年由于市城区市政项目较少,各公司基本未有大的施工任务,我公司积极对外拓展工程项目,多方筹措、争取施工资金。主要做了以下几项工作
1、**工程
该工程为续建工程,大的工作量已基本完成,今年我公司施工时只剩一些零星小工程,且分布较分散。全年共铺设沥青砼路面约20000平方米,铺设水泥砼路面1200平方米,完成造价约**万元。施工中随着**工程的进展随时进行路面恢复,保证了道路的畅通。
2、**工程
该两项工程相距较远,施工难度较大,因甲方厂区建设,不具备施工条件,历时较长,现场施工已基本完成,还未竣工验收。工程完成总造价约**万元。
3、**工程
该工程**工程,今年因不具备路面铺设施工条件,只完成了路沿石及部分雨水工程。完成工程总造价约**万元。
4、**工程
该工程为小区配套工程的一部分,与*工程公司合作,承担了其中的部分土建工程。完成工程总造价约*万元。
(二)、其他工作完成情况
1、由于工程量较少,经总公司协调*公司与**工程公司开展技术合作,承担了**工程,全体公司人员经过几个月的共同努力,完成了该工程的大部分工作量。
2、加强了公司员工的思想教育,使员工树立起正确的工作观念,不断提高自己的质量意识和安全意识。
二、工作中存在的不足和需要改进的地方:
在总结全年的工作过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:
1、进一步完善、细化工程管理体制,明确岗位责任制度;细化目标(质量、进度、投资)管理,完善工地检查管理程序,安全文明施工检查管理程序,以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展和目标的实现。
2、加强业务培训,利用业余的时间自我学****提高工程管理