文档介绍：岗位说明书(生产部)编制日期:2015 年 11 月1目录一、生产部经理岗位说明书........................................... 3二、生产部统计员岗位说明书......................................... 6三、机修主任岗位说明书............................................. 8四、机修班长岗位说明书............................................ 102一、工作标识岗位名称生产部经理岗位编号所在部门生产部岗位编制1 人直接上级岗位名称总经理直接下属人数5 人直接下级岗位名称00 车间、机修车间、材料车间岗位级别岗位序列编写时间2015-11-13二、工作联系直接上级总经理内部联系                                                                                                        外部联系本岗位名称各业务部门生产部直接下级八溴醚车间新材料车间机修车间三、岗位目标根据市场订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产任务,有效的控制生产成本,对设备和生产工作进行有效的监督和管理,对各部门的生产工作进行协调、调度与监督,确保生产顺利进行。四、主要工作职责(按业务流程或重要性排序)职责描述工作内容工作标准制定生产部年度工作计划、预算1、制定年度生产工作计划,并根据实际市场需求情况进行适当调整,报上级审核后组织实施合理、可行2、制定生产预算,报上级审核后严格执行。合理、准确一、生产部经理岗位说明书3安全作业规范 化1、严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。及时、可行2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严格禁止野蛮操作。合理、可行3、及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故,并及时向领导汇报。按要求完成4、定期对员工进行安全生产的教育和培训。按要求进行安全生产工作1、根据销售情况制订各车间每月的生产计划。合理、可行2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成。按要求进行3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部各人员完成各项工作。合理、可行4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会,协助其完成工作任务和生产计划。实际、合理生产数据的统计分析与总结1、监督各生产车间对基础数据的采集。准确、有效2、统计当月的生产数据,及时分析、总结,用于指导生产工作。按要求进行3、统计分析生产中的各项消耗,如人工费、修理费、电费等,有效的降低消耗,控制生产成本消耗及时进行优化调整设备管理1 、 根据实际情况编制设备管理的管理制度,如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。统一、规范2 、 督促维修人员定期检查现有生产设备情况。3 、 协助设备部 制定生产设备的大、中修计划,并监督执行。按需要进行4 、 对生产设备进行统一管理,安排维修人员对设备进行检查,组织、指导、监督维修人员工作,使其提高工作质量和工作效率。按需要进行其它日常工作1、严格执行公司的各项规章制度,作到奖罚有度。按制度执行2、管理生产部的全面工作,组织并监督生产部人员完成职责范围内的各项工作,贯彻落实生产部各岗位职责。按制度执行3、与员工沟通,维护企业稳定。多交流4、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。准确、有效45、培养员工的主观能动性,增强其主人翁责任感,激励员工的进取心,培养、选拔优秀人才,经常组织对员工的培训,加强员工生产技能、提高员工工作效率。有效,可行6、组织对生产部员工实施绩效考核工作。公平、准确7 、对下级工作中的争议做出裁决。公平、客观8 、协调生产部与客户、公司相关部门的关系。及时进行9 、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉,调查后及时处理。及时完成1 0 、及时、准确传达上级指示、精神。及时准确1 1 、完成公司领导委托交办的临时性工作任务。及时完成五、工作权限1公司生产规划和部署的建议权2对集团或公司生产制度和规范的执行情况有监督并督促改正的权利3对车间工作考核的监督权4选择生产设备的建议权5对下属聘任、解聘、薪酬及职务的建议权8在权责范围内的部门管理事务的决策权六、任职资格学历本科经验要求10 年以上化工企业车间管理所需资格/职称证书专业知识与技能通用技能要求熟悉 Office 办公软件能力素质要求1、 具备良好的团队管理与组织协调能力2、 较强的抗压能力3、 有良好的职业素养年龄35 周岁七、其他工作设备电脑工