文档介绍：XXXX 医院绩效考核分配方案为全面贯彻落实中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》,国家卫生和计划生育委员会、国家发展改革委员会、财政部、人力资源和社会保障部、中央编办《关于加强卫生人才队伍的意见》,国家卫生和计划生育委员会《关于卫生事业单位内部分配制度改革的指导意见(试行)》,甘肃省财政厅、甘肃省卫生和计划生育委员会《关于印发甘肃省基层医疗卫生机构财务和预算管理办法的通知》(甘财社[2016]122 号)等文件精神,提高医院管理水平,实施以效益、财务、服务、质量四个维度为评价标准,注重向优秀人才和关键岗位倾斜,合理拉开收入差距,体现多劳多得、优绩优酬的绩效考核方案,以充分调动医务人员的工作积极性和主动性,体现医务人员劳动价值,提升医院服务质量,实现医院远景战略目标,学术学科建设及精细化运营目标,保障人民群众健康要求,结合医院工作实际,特制订绩效考核实施方案。一、2018 年经营总计划1、业务收入 1300 万元。2、绩效总额为医疗收入(业务收入除去药品收入)的 12%(包括夜班费及科主任补贴)。二、医院重点管控要素指标1、全院药占比:40%2、床位使用率:85%以上3、门急诊人次:80000 人次4、医疗纠纷处理费用占比:3‰以内三、方案总体架构1、确定每月全院绩效总额为医疗收入(业务收入除去药品收入)的 12%(包括夜班费及科主任补贴)的绩效大盘,进行宏观控制。2、实行分系列核算,全院分为五个系列:专项绩效 12%、医技占 11%、临床医护 54%、行政后勤 %、公卫 %。医技医辅包括放射科、检验科、功能科三个科室;临床包括门诊部、 四个临床科室;行政后勤包括五个职能科室、门诊收费室、住院结算处;洗衣房、物业属于外包服务,不计入绩效核算科室。3、专项绩效包括手术奖励、收治病人奖励、抗生素使用、床位使用率、I 级护理、临床路径、会诊、抢救病人、中医适宜技术等项目。4、临床系列绩效按照效率、财务、质量、满意度等实行 KPI方式核算到科室,再实行医、护分开核算,按系列总绩效的 30%为岗位职业系数绩效、70%为工作量绩效、另加专项绩效核算统计,然后根据 BSC 考核分数奖罚,得出临床科室当月绩效。5、医技辅科室总绩效按照 30%为岗位职业系数绩效,70%为计量计件绩效核算后,在根据 BSC 考核分数奖罚,得出医技辅科室当月绩效。6、行政后勤科室按照岗位职业系数和考核情况核算绩效。7、医院统一严格确定各科室床位数、医生编制、护士编制,严格确定科室编制后缺编按照每编制 1600 元标准补助到科室,超编绩效由科室自负;各科室的核算方案、考核指标、考核科室由医院统一确定。8、医院将月度绩效核算到科室,医院制定《科室二次分配指导意见》,由科主任、护士长按照指导意见发放到人,并将《科室绩效发放回执表》按照规定时间报送到绩效办。9、每月按照上月医疗风险情况可以从总绩效中留取 5%作为医疗风险基金,按照上月收支结余情况可预留 20%年底一次性发放,发放 80%绩效。10、按照个人所得税征收标准,员工总收入 3500 元以上的扣除个人所得税。四、绩效管理组织建设(一)成立绩效管理委员会绩效管理委员会由院级领导、医务科、财务科、院办室、护理部、总务科、医保办等一级职能科负责人等组成。医院绩效管理委员会:主 任:XXX副主任:XXX XXX成 员:XXX XXX XXX XXX XXX职责:负责医院绩效管理方案决策;推动医院管理方案实施;负责在需要时召集绩效管理成员会议;负责对中层管理人员绩效评价、沟通;核定绩效总量;负责实施绩效管理方案的修订完善决策;奖励绩效好的科室或个人,处罚绩效差的科室或个人;负责对绩效考核小组成员任免、调整及分工;倡导并执行医院文化及价值观。绩效管理委员会下设绩效考核办公室,由梁文锐同志任主任,医务科、护理部、院办室、药械科、总务科等科室负责人为成员。职责:协调各考核小组的定期考核,并将考核结果收集、汇总、分析,提供给领导班子作为奖惩和决策依据;负责将考核结果以各种方式通报全院,并负责根据《永昌县第二人民医院绩效工资核算及分配办法》落实奖惩;负责组织实施各考核小组不涉及的其它考核项目的考核;负责绩效考核结果的最终审批;负责职工考评申诉的最终处理。五、绩效预算管理本方案设计的重要原则之一是建立“以预算为导向的体系”。以会计谨慎性原则,经测算后 2018 、职业系数(业务收入除去药品收入)的 12%。六、岗位系数设定(一)系数构成岗位系数是岗位责任的量化表现,通过正确的岗位评价来