文档介绍：划分标准绩效考核类别考核性质定性考核、定量考核考核时间日常考核、定期考核、不定期考核、长期考核考核内容工作态度考核、工作能力考核、工作业绩考核等考核目的例行考核、晋升考核、转正考核等考核主体上级考核、自我考核、同事考核、下级考核、客户考核等考核形式口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个人考核与集体考核等浙江飞挺机械有限公司绩效考核及绩效管理制度一、绩效考核绩效考核作为企业人力资源管理的重要内容,对于任何企业而言是一项十分重要的工作。绩效考核的主要作用有以下几点:①. 有利于提高企业的劳动生产率和竞争力。②. 为员工的薪酬管理、职务调整提供依据。③. 为企业的招聘和培训工作提供方向。④. 有助于员工更好地进行自我管理。⑤. 提高员工工作业绩和满意度。⑥. 为人力资源开发和管理决策提供信息。1. 绩效考核的内容企业对于员工的考核应从多方面、多角度展开。员工的品德、能力、态度、业绩、个性、适应能力等均可作为绩效考核的内容。通常情况下,绩效考核的内容大体可以归纳为以下三方面:①. 态度考核工作态度考核的要点在于对工作的负责任程度、认真程度、努力程度、工作主动性等方面。②. 能力考核能力考核是根据职位说明书对岗位要求,对员工在其工作岗位上显示和发挥出来的能力做出的测评。③. 业绩考核业绩考核是对员工所承担岗位工作成果进行评估,其构成要素包括工作质量、工作结果、任务完成度等。2. 绩效考核的原则有效的绩效考核应该能够帮助组织、管理者、员工获取成功。在进行绩效考核过程中,应注意把握以下原则:①. 公开与开放原则②. 定性与定量相结合的原则③. 积极反馈原则④. 客观与公正原则⑤. 定期化和制度化原则⑥. 可行性和实用性原则3. 绩效考核的类别按照不同的划分标准,绩效考核可划分为不同的类别。绩效考核常用的划分标准和类别如下图所示:绩效考核的划分标准和类别1 / 4二、绩效管理制度第 1 章 总 则第 1 条 目的为了客观公正地评价员工工作业绩与综合素质,激励员工的积极性和创造性,提高公司的绩效管理水平,建设公司以绩效为导向的企业文化,保持员工与企业的可持续发展,特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司所有员工和所有绩效管理项目。但以下人员不包括在内:1. 公司总经理2. 因公休、请假等原因,考核期间出勤率不足 20%的员工。3. 试用期员工、实****人员、临时工。第 3 条 绩效管理原则1. 战略性原则:绩效管理要配合公司的战略管理和经营目标。2. 可行性原则:绩效方案一定要可行、可操作,不能使绩效管理流于形式。3. 客观性原则:绩效管理一定要客观公正,避免掺杂任何个人主观因素。4. 双向沟通原则:绩效管理中考核者与被考核者要进行双向沟通。第 2 章 绩效计划与指标体系的制订第 4 条 每年 11 月底总经理确定公司下年经营战略及年度目标并在会议上发布,各部门根据公司目标及战略确定部门目标,于12 月 10 之前报送考核委员会,由考核委员会报送总经理审批。第 5 条 部门负责人与部门员工充分沟通,根据部门目标与员工岗位说明书,与员工一起制定员工目标,确定绩效计划。第 6 条 指标体系包括公司指标体系、部门指标体系、员工指标体系,指标体系的建立应结合公司战略计划与岗位说明书,既有业绩指标又含行为指标。第 7 条 做好计划与指标体系后要进行辅导实施,与员工进行