文档介绍：SR01-01-0001-2015/A薪酬福利管理标准(审核稿)1 目的为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪资管理体系,建立科学薪酬及福利制度,建立稳定的员工队伍,激励员工的工作积极性,以实现公司发展的战略目标,特制订本制度。2 适用范围本标准适用于公司全体员工。除此之外,公司聘请顾问、兼职人员、外借人员的薪酬待遇按有关协议办理。3  公平性原则:按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。 竞争性原则:保持企业在行业中薪资福利的竞争性,以吸引优秀的人才加盟。 与绩效挂钩原则:薪酬与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评结果在薪酬中都会有所体现,实现员工的自我公平,从而最终保证企业整体绩效目标的实现。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 可承受性原则:薪资水平应与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。 合法性原则:薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。4  公司实行统一的薪酬管理体制,办公室是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门,负责根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度;对各部门薪酬分配进行指导、审定和监督。 各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司的薪酬制度,具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作,并在办公室指导下配合完成薪酬的建档留存等工作。5  公司实行以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“营销激励工资制”的薪酬分配体制。1职级岗位对应表序号职级对应岗位1A总经理2B厂长、总监3C部门经理、生产班长4D承担部门内某一模块的生产副班长、部门主管5E承担某一技能或专项事物的执行者,专员、普工6F承担某一基础、单一工作事项的执行者SR01-01-0001-2015/ 实行“岗位绩效工资制”的员工工作收入为:个人工作收入=基本工资+岗位工资+绩效奖金+补贴津贴+年终奖金。 实行“营销激励工资制”的员工工作收入为:个人工作收入=基本工资+岗位工资+提成奖励+补贴津贴+年终奖金。 基本工资是员工的保障性工资,满足员工的基本生活需求,根据国家的最低薪资标准决定。 岗位工资根据工作岗位、职级、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定,岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。 绩效奖金是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率,即与企业经济效益有关,又与个人成绩有关。公司实行月度绩效考评,根据考评成绩发放绩效奖金。 补贴津贴包括误餐补贴、通信补贴、高温补贴及其他特殊补贴等。 年终奖金是根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况在年终针对所有员工统一发放的年度奖励,在年终时统一发放。 协议制员工工资,只对部分重要或特殊岗位人员适用,协议工资按协议的约定标准按月发放。6