文档介绍：|忠诚专业和谐快乐目标:了解营销组织操作模型的要点,:打造优秀的销售团队,:7小时要求:空杯心态,积极参与,认真思考,全力配合收获:系统掌握营销企业的运作和管理流程----忠诚专业和谐快乐-----营销型组织管理路径的思考?----忠诚专业和谐快乐-----营销组织战略----忠诚专业和谐快乐-----营销组织经营的角色扮演领导者:把事情想对管理者:坚持做对的事执行者:按对的方式做事----忠诚专业和谐快乐-----领导者想什么?经营--------将来时管理--------现在时----忠诚专业和谐快乐-----营销组织的经营内涵经营核心:合理的制度经营重点:团队素质、人才培养经营导向:以客为尊,利人利已经营追求:积累效益,永续经营经营目标:好成果高绩效----忠诚专业和谐快乐-----经营核心:合理的分配制度(基本法)----忠诚专业和谐快乐-----分配制度与用人策略底薪高中底奖金底中高企业特征成熟型企业发展型企业起步型企业目标育人留人选人队伍特征稳定相对稳定不稳定----忠诚专业和谐快乐-----经营核心:分配制度的制定表面上看是员工的收入准则,其实质是企业经营战略的方向性问题,体现了企业在现阶段发展的用人策略。即:用怎样的人?用这些人准备付出怎样的代价。----忠诚专业和谐快乐-----