文档介绍：企业如何有效获取中高级人才
中高级人属于企业的关键人才或核心人才,是企业的中坚力量!
中高级人才的获取、应用、留住和培育应从团队角度进行考虑。
企业获取、应用、留住和培育中高级人才是一件高风险、高回报的投资,需要慎之又慎,而且,需要进行精心、科学和系统的策划、准备、评估和安排,才能成功!
 
人力资源人士可能都有共同的切肤之痛——“人才难求”。我和业界和企业家朋友交流中发现,几乎所有的人都有这样的无奈和无助。而且,我发现,很多企业由于人才匮乏而错失市场机会,或停止不前,甚至消亡。其实,大多数企业几乎想尽了各种方法去寻找人才,要么代价很高,要么效果并不理想,尤其是中高级人才。
那么,企业如何才能有效获取中高级人才呢?
首先、要掌握中高级人才在市场上的需求特点
通常,中高级人才在市场上往往处于供不应求的状态。因此,中高级人才有比较大的选择空间。而且,中高级人才都已经比较成熟,决策比较理性,但他们比较关注发展机遇、工作环境,不仅仅在乎薪酬。
其次、要清楚企业自身的现状,并明确近期对中高级人才的需求
从企业角度来看,大多数企业自身很难在较短的时间内培育出中高级人才,而且,有的企业缺乏对中高级人才的甄别能力。从更深层次的角度来看,大多数企业并没有为中高级人才设计专门的培育机制、激励机制。
在实际操作中,有的企业在获取和留住中高级人才的过程中,缺乏精心进行策划、准备和安排。根据我个人的经验,企业在获取中高级人才过程中,应该采取以下行动:
1、企业应从阶段性(1-3年)考虑公司发展目标,需要何种组合的中高级管理团队,对各个核心岗位有哪些任务目标要求,从任务目标和组合要求分析出必要条件和参考条件。
2、  在获取中高级人才之前,企业应考虑是否能承担其较高的成本和失败带来的风险。
3、在获取中高级人才之前,企业应考虑是否具备能充分发挥中高级人才才能的企业环境和条件,包括制度环境、文化环境、资源条件等。
4、在获取中高级人才之前,企业应制定一套风险防范机制。
5、收集中高级人才的薪酬行情。
第三,寻找合适的招聘渠道。
目前,由于网络的发展,大大促进了人才信息流动。包括网络招聘、网络猎头、网络搜索、SNS网络招聘等方式,最近,又出现了一种网络竞聘的方式,例如,竞聘天下等。尽管这些方式都大大促进了人才信息的流动。但在互动性、流动效果、调动群众方面有诸多不足,还有待进一步完善和丰富。
因此,企业不能盲目选择比较热门或流行的招聘方式,而应根据中高级人才的上网、阅读和交友特点选择合适招聘渠道。具体措施包括:
1、  企业老总及相关高管应有意识的参加各类高层次的社会活动,以结识各界精英人才
2、  通过朋友关系、供应商关系、内部员工推荐等方式获取中高级人才信息
3、  如果需求比较紧急,企业可委托合适的猎头公司
4、  在中高端刊物上发布招聘广告
笔者从网上获悉,最近出现的网络竞聘方式倒是挺适合企业获取中高