文档介绍：:..三个月的工作总结■工作总结作者/王君久飞逝,转眼间已担任镀膜工段段长近3个月,。回首过去的3个月是紧张的3个月,也是充实的3个月,也是喜忧参半的3个月。本人自2009年6月份,由于整个生产系统架构的调整,接任了镀膜工段段长这一职务,屈指算来,已近3个月份。但在这短短的三个月里,我学到了前所未学的技术知识,和理念。使我的道,又重新进入了一个崭新的开始。在这里,我首先要及车间的对我的,其次要感谢车间工友对我的和认可。谈不上,只是想把工作当中的一些想法,想借此机会,向领导一下!现总结如下:总结任期这3个月的工作,可谓“有成绩亦有败绩”。每当遇到困难时,我都基本上保持头脑清醒地确定好下一步的思路和工作,解决问题后,总是不忘,注意总结过去工作的和不足,做到学有所思,学有所用,学有所记。现已将日常生产工作当中所遇到的一些技术维修难点,做了系统的总结积累。对待生产经营和工作现场6S管理方面,认真贯彻公司及车间,狠抓现场、提升品牌。始终向员工们灌输:制度形成于,优质的产品,来源与好的工作。对于重点工作进行总体,确定了管理必须围绕创造最大效益来运行,这里所谓的“最大效益”,也是与职工切身利益相关的生产成本、产量、质量、投入产出率的效益,因为这些也是维系着职工利益的根本所在,《〉〉()o告诫职工日常工作中,对待产品的生产要专心投入,杜绝浪费,只有大家一起统一思想,再加之我们工作过程中严细、科学、合理的生产管理“最大效益”的提升,日渐新高。在日常管理过程中,我时刻注意突出管理工作主线,注重过程控制,狠抓工作的落实。加强管理是车间班组发展和提升永恒的主题,日常工作中我带领我的工段成员,发挥各个班组的特色优势,务实创新,迎难而上,全力抓好生产经营工作。认真贯彻公司及车间每一次的工作,并结合工作的实际,在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全班组狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成,使各个班组的成本意识有了明显的增强;其次是进一步加大制度化建设的力度,通过整章建制,大胆对不尽合理,不够完善的制度及时向车间,进行改革换制,进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性,有效地保证了生产和各项工作的顺利进行;再就是突岀管理基础工作的重要性,狠抓和操作过程的管理,加大对执行力的约束,使总结自己这一段时间的工作,自己认为对待工作是认真负责的,在工作中时刻不忘车间和广大职工的利益,对自己的要求是严格的,始终都牢记自己是车间基层的一名管理人员O在处理职工矛盾与纠纷时,做到坚持原则,办事公道,岀以公心,号召他们精诚,以班组、车间利益为重,让大家懂得:没有大家庭的集体利益,就没有小家庭的利益。回顾这3个月的工作,如果说取得一些成绩的话,这都是利班组成员共同努力,全