文档介绍：供方选择与评定程序
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生效日期: 2006-1-7

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目的:
通过对供应商的选择和评定,确保原材料、外协件的加工得到可靠的技术和质量保证,使最终产品的质量稳定可靠。
范围:
原材料的采购;外协件的采购,加工服务的采购。
职责:
供销部负责根据技术部的要求,选择原材料、外协件加工供方选择。
技术部负责拟制外协加工的技术协议,确定技术要求。
供销部负责对加工服务,根据数量、交付及时性、质量的验收情况进行评定记录。
质检部负责进货质量验收。
工作程序:
先期产品策划阶段,技术部将材质、主要原材料、辅助材料、工艺、设备、技术精度、技术参数、验收标准等要求;列入过程策划输出文件。
供销部根据以上要求,选择合适的供应商;填写《供方基本情况调查表》,原材料、主要辅助材料的供方评定项目:经营许可、经营规模、资信情况、供货质量、价格、运输和服务;追踪评定的项目:进货产品的验收质量、产品质保书等进货资料的齐全、服务质量;加工工艺和加工服务的采购;项目包括:经营许可条件、规模设施、设备条件、管理水平、人员素质、工艺水平、加工能力、操作技能、质量水平、资信信用情况、价格,测试和批准部门的等级;质量管理体系建立情况,原材料材质、制作的成本价格;由供方试制样品。
由供销部组织技术部、质检部对于供方进行技术考察和(可以过程审核的形式进行)
技术部进行评定以后,交质检部、副总经理评审以后,确定选择合格的供方。
技术部负责拟订与供方的技术协议,内容包括:技术要求、参数控制,接受准则,接受抽样标准,交付要求,出厂检验报告、等等要求
供销部根据产品外协件中,零部件的属于产品关键特性和重要特性或主要结构等技术要求,向供应商提出“生产件批准”提交的要求,根据供应商提供的生产件批准文件,由供销部审核后作为档案存放,并按照PPAP要求进行更换。
供方的样品送交以后,由技术部根据图纸要求检验和试验,检验合格以后,供销部要求技术部、生产部协助前往供方的生产场所进行考察评定。实地考察项目包括:原材料材质、加工工艺、检验手段、抽样方法、管理水平、设备情况、生产能力;服务质量;供销部填写《供方基本情况调查表》;由参加考察的部门和人员共同参与评定。经综合评定合格以后,成为合格供方,经付总经理批准以后(必要时总经理批准后)列入合格供方名录;
制造期间必要时,对产品特性形成的关键过程、工艺、进行实地考察和质量检验。
与性能、功能有关的主要零部件的供方、供销部应根据情况,列出供方质量体系开发计划,促进供方建立质量管理体系并计划通过认证。
技术部根据技术要求制定进货检验指导书,由质检部根据要求进行验收;所有尺寸的让步放行的权限在于技术部,质检部根据让步放行的要求进行检验和验收。
外协产品的验收方法和抽样比例按照技术部的进货指导书执行;采购数量验收的供销部按照《采购控制程序》执行;
定期追踪评定程序:
供销部仓库每次数量验收合格以后,记录交付及时性,数量验