文档介绍：成本控制实施细则一、 目的1、 1为进一步明确公司各部门及相关人员在工程成本控制中的责任,从而达到对项目开发过程中的成本进行动态控制的目的,确保各项目成本控制在公司批准的目标成本或木地同类型建筑成木范围指标内。二、 适用范围2、 1适用于公司开发建设的所有项目、零星项目。三、 (项目部工程组)(项目部工程组)负责施工图设计质量跟踪,对桩基、基础、保温、装修、门窗等提出优化,提高设计质量、减少变更带来的成本不确定因素。,负责推荐三家及以上施工单位参加工程的投标,组织考察,起草施工合同。、比较、优化施工方案,及时办理开竣工口期、停复工口期等相关手续。、现场签证、材料认价、材料代换的确认及流程办理,配合财务管理部做好各项扎口工作。、影像资料的收集,提供施工图纸,配合财务管理部做好现场工程量复查、异议解释工作。、 负责确认零星项目做法、材料的使用、施工人员落实、合同签订。、 负责审核施工单位竣工决算资料的真实性、提供决算所需的相关资料,下达竣工决算指令,参与竣工决算讨论会。、配合工程管理部在施工图设计前对设计院提出混凝土、钢筋、单位平方米等造价参数的要求,对施工图方案进行限额设计,从源头做好成本的预控。、参与工程招投标,负责推荐一家及以上施工单位参加工程的投标,做好招投标保密工作。323、 做好标底编制前取费标准、暂定价材料、计价方式、分包工程等准备工作。组织标底审核、起草补充合同。324、 扎口施工合同审核,核查合同金额、结算方法、风险控制、付款、安全、质量、开竣工日期、甲供材料、认质认价材料、保修期、索赔、争议等重要条款。325、 强化过程跟踪,重点做好现场签证、设计变更、材料认价等成本可变因素的扎口核定,及时测算成木的变化。326、 扎口竣工决算的审核。审核确认竣工决算资料的合理性、决算的准确性,编制决算审核说明,提议是否外审,负责外审跟踪、配合。327、 做好项目成本分析,逐步积累企业成本测算相关指标数据,为后续成本控制提供参考。四、,必须将以下成本控制参数写入合同条款屮,明确提出实现下列目标的奖惩办法:每平米钢筋含量低于目标钢筋含量;每平米混凝土含量低于目标混凝土含量;,财务管理部在规定时间内完成施工图预算,如施工图预算未超出本地区同类型建筑相关指标,则按施工图实施。如施工图预算超出本地区同类型建筑相关指标,则由工程管理部组织财务管理部与设计院分析超出原因。如属设计问题,由设计院修改;如属设计标准太高,则由工程管理部调整标准,使施工图预算不超过本地区同类型建筑相关指标。、安装图纸、工程管理部按招标程序组织招标工作。,初步制定本次标底编制的费用项目、费率标准、取费方式、分包项目、甲供材料、认价材料、暂定价材料、工期、质量标准、工程款支付、工期质量保证金、投标保证金等待招标委员会确认后执行。