文档介绍：成本控制方案成木控制方案是指为消除提高成木因索和发挥成本优势所采取的措施。成木控制方案是成丕策划的结果,应针对提高成本因索和成木优势逐一制定。一般情况下,成本控制方案可能涉及到具体降低成本的1=1标、为实现1=1标所赋予有关职能和层次的职责和权限、提高成本因素、实现H标所采取的措施、方法和时I'可表、措施的实施效果及口标实现结果的评价、方案实施情况的检查和责任的追究等内容。成本控制方案是指为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。成本控制方案与纠止措施是有区别的。一、成本控制给企业带來的好处1、 明确物料、人工、水电等各种费川支出、消耗水平;2、 准确的成本数据是制定价格的依据,便于企业提高市场竞争能力;3、 立接经济效益的体现:成本的降低二增加收入二增加利润二增加净利润;4、 成本关联到财务、物流、生产3大核心业务,是企业管理的中心枢纽;5、 成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。核心问题二、企业在成木控制方面存在的核心问题:1、 成木计算不够全面、细致、科学、准确,而是非常粗略简单马虎,甚至推倒估算;2、 成本计算方法的规划设计不合理;3、 流程不合理,没有首先设计一个科学合理的成木核算、管理流程;4、 在成木计算过程屮未自动生成凭证,导致成木与财务不能实现一体化处理!5、 没有建立材料、工时等各种耗费标准,致使消耗失控,成木升高;6、 没有有效的进行成木控制,导致成木降不下来;7、 采购、库存、销售、千间、HR等关联部门不配合或没有效的配合成本,这是根源;8、 没有对整个成木管理进行规划与设计;9、 没有建立成木数据系统,不能及时、有效地进行成木分析;10、 没有将标准成木法、责任成木等现代西方科学的成木方法川上;11、 没有进行有效的全面细致的成木分析(没有核算体系也就谈不上)不知道企业在成本方血好在哪里?差在哪里?与竞争对手的差距多大?还有哪些潜力可挖?12、 最终导致的总恶果是——成木数据不清晰,无法进行订价竞争、成木控制乏力、消耗过人、成木升高,同时导致物流等关联管理不规范,效益、管理俱失的双重恶果。致使公司整体竞争能力下降。一般措施三、成木控制方案的一-般措施1、 现状分析:对贵公司现有成本管理及关联部门业务做整体的诊断和分析,找出其与一个规范的完整的现代化的成本管理体系z间的差距,并写出书面报告。2、 总经理工程,整个企业工程,首先明确成本管理的企业级战略地位,并取得企业最高领导和所有部门的全员支持。3、 从源头做起,从根上做起,首先理顺与成木密切相关的生产、计划、车间、采购、库存、销售、存货核算、工资、固定资产、人力资源等关联部门的业务及流程,使之配合成木,数据能自动传递到成木系统;4、 重新规划定义费用要素、成本项忖、成本对象、成本计算方法、成本会计核算方法等基础资料及成木会计政策。5、 按照全而、科学、白动取数的要求重新规划设计成本核算管理的一系列流程,包括核算流程、管理流程、与关联业务的流程等。6、 重新规划设计整个成本管理,设计一套包括了:成木预测、预算、核算、控制、考核、分析在内的一整套真正的成本管理体系。7、 在达到上述6,构建了真正的成本管理体系的基础Z上,将标准成本法、量・木■利分析、责任成本、成木****性等现代西方成木管理方法用上,构成现代化的成本管理体系。8、 从管理组织架构、职责权限、岗位、