文档介绍：献给人力资源经理们的礼物
公司年度培训计划模版
知行合一
智取天下
华中科技大学智源管理咨询有限公司赠
凡事:“欲则立,不欲则废。”,“计划要做的事,做已计划的事。
”运筹帷幄,决胜千里,方显英雄本色。
《公司年度培训计划模版》助你规划企业人才战略,打造“斯巴达”式团队,用“知识改变命运,智慧赢向未来!”
树立正确的培训观念
☆培训不是追求流行、不是为训练而训练
☆培训不是万能药,不能包治百病
☆培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施
☆培训本质上是成人教育,切忌呆板、僵化
☆培训应重视自我发展意愿,才有实质化效果
☆培训是一项长期投资,不能企求短期收到奇效
☆培训应配合企业文化,不可单纯模仿或复制
☆培训是各级管理部门份内的事情,不仅仅是培训部的职责
☆培训就是种上公孙树,不能急功近利
☆培训是现代企业人力资源管理和发展的核心内容,是企业生存、发展、强大的根本保证
年度培训计划设计模型
公司年度业绩目标
各部门计划
员工能力标准设定
员工能力差异分析
培训目标分析
年度培训计划制订
训练方案拟订
员工培训诊断书
培训目标分析
对象:
期间: 1月 1日至:12月 31日
开始日期: 1月 1日
I. 单位现状如何(诊断)?
单位策略目标:

2、经营状况分析
(优势、弱势、机会、危机)
3、行为

培训
总公司培训
营业单位培训
视听教学( Video Conferencing )
远程教学( Teleconferencing )
磁盘或CD教学
互联网络教学()
局域网络教学()