文档介绍：XXX 公司绩效考核制度第 一 章 总 则第一条 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度;通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性;保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益;给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。第二条 绩效考核是以客观事实为依据,参照绩效职责对员工的工作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评价。绩效考核的原则:(一) 客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。(二)公正原则,必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见,排除对上﹑对下的各种顾虑,在自已信念的基础上作出公正的评价。(三)公平和公开原则。第三条 被考核人员:公司全体员工。第 二 章 绩效考核的指标和评分标准第四条 绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类,工作评价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面(程序员增加“代码规范”考核指标);管理行为包括考勤、工作日志。第五条 公司管理行为扣分标准:1考核内容分类评分标准评分等级评分范围备注工作质量A工作目标达成,绩效明显,工作有创新。优100B工作目标达成。良90C基本达成工作目标。中80D基本达成工作目标,有少量工作完成不够到位。及格70E未能达成工作目标。不及格50工作态度A积极主动地开展本职工作;对分配的工作不讲条件,勇挑重任;工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事;服从管理,听从指挥。优100B有责任心,能自觉完成工作。良90C交付工作常需督促方能完成。中70D工作有推托现象,不服从管理。不及格501、迟到一次扣 3 分,早退一次扣 2 分2、工作计划定于每周二 17:30 之前提交至公司内部平台,少交一次扣 3 分,迟交一次扣 2 分。第六条 工作评价评分标准绩效考核评价内容和评分标准表2团队精神A能够组织和领导团队。优100B能够主动与人沟通交流,经常协助别人。良90C肯应别人要求帮助他。中80D仅在必要与人协调时才与人合作。及格70E不主动与人沟通,不合作。不及格50代码管理A高质量代码,命名、注释、文件样式均符合公司代码编写规范。优100B各项均符合公司代码编写规范,极少数违规项(违规项/类<1 个)良90C代码缺少注释或少量违规项(违规项/类<3 个)中80D代码缺少注释或少量违规项(违规项/类 3<5 个)及格70E低质量代码,无注释,违规项过多(违规项/类>5个)不及格50第七条 考核成绩按 100 分计,工作评价占 80%,管理行为占 20%,总评分中:(一)直属上级的评分占 50%;(二)其他人评分占 50%;第三章考核成绩的等级划分3第八条 依据员工的考核得分,将考核成绩分为A、B、C、D、E、F六等,具体等级和划分标准如下:A 级:90~100分B 级:80~89分C级:70~79分D级:60~69分第九条 考核成绩由 XXX 进行统计汇总、提交考核报告,报总经理审核批准,公布最高分和最低分。第四章 考核结果的使用第十条 办公室为每位员工建立考核档案,考核结果将作为发放奖金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。1、 从 2011 年 1 月-2011 年 3 月为试运行期,由公司按照每人200 元、部门主管每人 300 元进行绩效考核。2、 从 2011 年 4 月开始,考核金额由公司和员工各自承担 200 元,共计 400 元/月进行考核;公司和部门主管各自承担 300 元,共计 600 元/月进行绩效考核。3、 依据各人每月所得考评分数发放绩效奖金。第十一条 若连续三月考核成绩均在 D 级(含 D 级)以下,试用期工予以辞退;正式员工应作书面检查提交给部门负责人,并接受相应的经济处罚。若连续三月考核成绩均在 A 级的员工,公司将予以经济奖励。4第五章 附 则第十二条 :管理制度第一章 入职指导个人资料1、加入 XX 公司时,员工须向办公室提供身份证、学历证明、体检报告,并亲笔填写准确的个人资料登记表。2、当个人资料有以下更改或补充时,如:姓名、电话号码、家庭地址、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业,请及时通知办公室进行备案、变更,以确保与员工有关的各项权益。3、公司提倡正直诚实,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,将立即被终止试用或解除劳动合同。4、接到录用通知后,应在指定日期到办公室报到,填写员工个人资料登记表,如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。试用人员报到时,应办妥下列手续:1)、身份证及学历证书;2)、出示与原单位解除劳动合同原件或证明及复印件 1 份(对于