文档介绍：普瑞思企业管理咨询有限公司SPC 统计过程控制 +FMEA 失效模式影响分析主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2006 年 9 月 15-17 日(3 天)地点:上海三天收费标准:￥3800 /人(含授课费、资料费、会务费、3 天午餐费)也可单独参加一门课程:SPC(2 天)费用: ￥2700 /人 ; FMEA(1 天)费用: ￥1300 /人SPC 统计过程控制培训大纲(9 月 15-16 日)课程目标:某跨国公司的供应商评价要求中有:“SPC 和过程能力研究记录可用于涵盖全过程关键参数的统计序列,并显示 Cpk 值有规律的更新”。这句话高度概括了现代 SPC 的要求,也是当前许多制造业的工作重点之一。统计过程控制(Staticstical Process Control,SPC)的含义是:“使用控制图等统计技术来分析过程或其输出,以便采取必要的措施获得且维持统计控制状态,并提高过程能力”。本课程结合讲课人 30 年 SPC 实践经验和不断博采众长的成果积累,突破了“SPC 就是控制图应用”的简单理念,以“过程方法”的思路展开, 收集、处理并引用企业实际案例加以补充,大体上概括了 SPC 的工作模式和适用的方法工具。课程大纲:1、前言─SPC 的由来、发展和基本要求2、识别关键控制点3、数据变异的衡量和分析· 直方图4、数据的动态变异· 、、ISO 8258:1991《休哈特控制图》(Control Chart)、8 种常规控制图的类型和实例(平均值-极差控制图、平均值-标准偏差控制图、中位数-极差控制图、单值-移动极差控制图、不合格品率控制图、不合格品数控制图、缺陷数控制图、单位缺陷数控制图)、、现代控制图技术案例:⑴预控(Pre-Control)图;⑵DNOM Xbar-R 控制图;⑶标准化(Standardized) Xbar-R/计数型控制图;⑷累积和(Cusum)控制图;⑸指数加权移动平均(EWMA)控制图;⑹链和(区域)控制图;⑺趋势(回归)控制图;⑻多变量 Multivariate 控制图:多元计数值控制图、多元计量值控制图(均值向量大 T 方统计量控制图)。5、过程能力与过程性能(Process Capability / Performance)分析6、过程能力/性能的保证和提高---查找原因采取纠正/预防措施的逻辑推理工具s 5M1E 要素s 分层法与排列图s 用于因果关系和逻辑关系分析的非数字资料方法工具: 因果图、系统图与“5Why 分析表”、关联图、故障树分析(FTA)、过程决策程序图(PDPC)法7、SPC 实施中现场“看得见管理”应用的直观显示图表8、SPC 的效果评估的方法s 显著性检验s 统计抽样检验9、回归分析s 一元线性回归分析s 曲线回归第 1 页地址:上海市中山西路 2025 号永升大厦 602 室 Tel: 021-54172670/64122534: 021-64122534普瑞思企业管理咨询有限公司s 双列相关分析10、方差分析s 方差分析的基本概念及其应用s 方差分析在 MSA(测量系统分析)中的应用s 多重比较:q 检验11、试验设计 (Design of Experiment, DOE) -- 介绍正交