文档介绍：XXX 公司管理人员绩效考核细则为增强工作积极性和自觉性,落实管理制度,强化责任意识,提高执行力,本着公平、公开、竞争、奖勤罚懒的原则,对管理岗位人员进行绩效百分考核。企业管理部负责对公司内部及各项工作进行考核,依据是公司制订考核标准方案。具体细则如下:一、考核依据:《公司管理人员绩效考核办法》,工作标准任务、岗位职责、行为规范及各项管理制度等。二、考核对象:公司一般管理人员和中层以上干部三、工作方式:百分制考核,分层进行,一般管理人员由各部门领导负责评价考核;中层干部由企管部考评。具体评分标准:(一) 日常事务考勤:1 迟到每次-5 元,-1 分;三次以上加倍2 早退 15 分钟以内每次-10 元,-2 分;超过 15 分钟按脱岗处理,每次-20 元,-4 分。3 公司各种会议迟到每次-20 元,-1 分;缺席每次-30 元,-2分。4 外出办事不登记备案,每次-1 分;回来不签到,每次- 劳动纪律松懈,不遵守考勤制度的,每次扣  分;无故旷工的,一次扣 3 分,并按相关制度处理。环境卫生:1 厂区内吸烟、吐痰、每次-5 元,-1 分。2 在生产车间、仓库和食堂等发现吸烟和烟头,每次、每个-5 元,-1 分,同时追究相应主管责任,按同等标准考核。3 卫生区日常不打扫、保持不清洁,部门负责人每次-1 分。4 每周五卫生大检查,卫生区不合格,部门负责人每次-1 分。5 环境卫生责任区域保洁不达标的,每被督促一次扣部门负责人  分;集中检查发现不合格项被罚款的。扣 1 分。工装:不按规定穿着工装,每次-10 元,-1 分。其他:1 下班不关灯,每次-10 元,-1 分。2 下班不锁门,每次-20 元,-2 分。3 长时间不使用电脑而未关闭,或者下班未关电脑(含打印机),每次-10 元,-1 分。(二)工作表现1 未按时完成工作计划的,每次-3 分(客观原因酌情考虑)。2 擅自更改已定工作计划,每次-2 分,造成重大影响的-(10~30)分23 工作受公司领导点名批评的,每次-5 分;受部门领导点名批评的,每次-2 分。4 工作中发生争吵,双方各-(2~10)分5 发生推诿扯皮,工作无人办理而影响工作进程,每次双方各-2 分;相关部门领导各项 1 分。6 不汇报、不沟通,影响工作进展,每次-2 分。7 下发《整改通知单》的责任人,每次-3 分;同一件事再次下发《整改通知单》,每次-8 分。8 消极对待业绩考核工作,也没改进建议,扣  分;不按要求提交书面资料的,扣 1 分。9 本职工作无思路,工作计划完成效果不好,也不积极学****进取的,扣 1 分。10 上报工作目标计划内容与职责范围不一致或二者相差过大不能体现应尽责任的,扣 1 分;不能保质保量及时完成每项工作任务的,扣  分;存在问题没及时改进的,扣 2 分。11 不虚心接受、也不积极理解工作指令造成工作拖延的,扣1 分;执行中有错不改的,扣  分。12 违反公司管理制度,工作态度消极的,扣 1 分;同一问题再次处理的,扣  分。(三)报表填写绩效考核表:1 不按时填写,每次-1 分。32 填写内容前后不衔接,每次-1 分。3 填写内容不规范、敷衍了事,每次-1 分。员工手册:1 填写不规范,每次  分。2 未按时填写,每次-1 分。3 手册丢失