文档介绍：公司绩效考核细则一、绩效考核的目的:、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;;,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则:、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。 。 3:7 的办法:本人评价占 30%,上级评价 70%。:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部:定量考核 70%,定性考核 30%。生产岗位:生产时期,定量 70%,定性 30%非生产时期,定量 30%,定性 70%其他岗位:定量 60%,定性 40%。定量考核::部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。组长:樊国栋副组长:黄喜凤成员:工作职责: 、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 、修改及监督实施。 “定量考核”的评价。 。四、考核标准根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。:(各部门岗位考核标准附后)(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员 10 分。(2)评分小计=上一级评分×70%+自评分 30%(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分 30 分。(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失 500 元以上),或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案。(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣 30 分;执行不全面,效果不明显扣 10 分。(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣 10-30 分。(8)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员 20 分。做评价时参照以下判断基准: a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、:公司全体员工执行同一标准(标准附后)、各岗位考核标准序号定量考核内容(70 分)评价及分值1重点工作2ISO9000 执行情况3企业管理制度的执行4企业文化宣传5人力资源管理6其它工作定性考核内容(30 分)1卫生2安全3考勤4行为规范5责任意识6服务态度总分东大公司中层干部绩效考核标准部门:综合部负责人: 时间:2012 年月日本月本部门自我评价: 签字:考核小组评价: 签字:总经理指导意见: 签字:考核部门负责人: 综合部负责人: 员工绩效考核标准部门: 综合部岗位: 内勤姓名:时间:2012 年月日定量考核(60 分)、 、.