文档介绍： 目的为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,   各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划,月、周工作计划采用统一格式编制,每月的工作计划必须于当月的 5 日 17:00 前交人事部,每周五 17:00 前必须提交下周工作计划到人事部。 各总监、经理、主管应根据公司发展需要,围绕公司领导下达的指令,对所管辖的各部门计划进行整合,列出工作计划。 人事部于每月 6 日 17:00 前将各部门工作计划汇总交总经理,于每周六 17:00 前将周工作计划汇总交总经理。 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人,工作应达成的重点目标等。 各部门在编制工作计划时,必须对上周、上月的工作计划作出工作总结,正在进行的工作要说明工作进展程度,未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。  各部门应逐级下达工作计划,明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实。 各部门负责本部门重点工作的协调与监控,负责协助落实各项重点工作。 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时,应及时反馈人事部,并说明原因。 人事部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容: 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 公司对下阶段工作提出要求和指引。  各部门没有按时提交工作计划、工作总结的,处罚款 100 元/次。 工作计划与总结的内容不完整(重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等),每遗漏一项罚款 200 元。 对工作计划按时完成且完成质量较好的,给予表扬,未完成的工作按 200 元/项处罚。 对于各部门未完成的工作,如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的,则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚,对责任人处以 200 元/次的罚款。分不清责任的,由相关人员共同承担,没有责任人时,由直接领导负责。 为更好地掌握工作计划的实行,各部门总结、计划必须书面报送人事部。   本制度由公布之日起实行。 本制度的指定、修改、监督由人事部负责。制定: 审核; 批准:周工作计划格式周工作总结格式公车管理制度为加强公车管理,保证行车安全,提高用车效率,制定本制度。本制度适用于局机关和二级单位及其干部职工。局长统筹车辆管理,副局长为车辆管理的具体责任人,做好监管,办公室主任及财务人员为车辆管理的具体执行人。一、局内车辆由办公室统一负责管理,统一调派,按先急后缓、保证重点的原则,确保局领导和重要工作任务用车。二、车辆使用实行派车单制度,驾驶员凭派车单报销过路费或其它费用,并由财务按月核对行车公里数及油耗,据实核销。驾驶员车辆加油使用油卡,由财务人员负责油耗的监督和管理。三、严格控制公车私