文档介绍：工程部内部控制管理制度和泰房地产开发有限公司目 录一、项目管理实施规划编制管理办法二、质量事故管理工作规定三、安全事故管理工作规定四、危险源辨识、风险评价和风险控制方法五、技术资料管理办法六、项目工程制度管理一、,为规范其编制内容和审批程序,特制定本办法。。、审批。 项目管理实施规划由项目经理主持组织编制,公司总工审核,主管经理批准。 项目管理实施规划应在项目部开始进驻现场时即编制、审批完毕,并于进场后报公司工程管理部。 项目管理规划的内容,应根据具体项目的特点和有关要求确定,一般应包括以下内容: 项目概述; 项目管理机构; 项目管理质量、投资、进度、安全健康与环境管理的控制管理方法、措施和策略; 信息管理方法; 风险分析与管理策略。 项目管理实施规划审批应填写“项目管理实施规划审批意见表”,连同规划一并报批。、批准。 项目阶段管理工作细则由专责项目管理工程师编制,项目经理批准实施。 项目管理工作细则应依据项目管理实施规划中相关内容编制,应突出工作重点、要点和明确工作程序、工作内容、工作方法、工作目标、管理控制手段以及目标分析和应对策略等。 项目管理工作细则应具有适用性和可操作性,能够具体指导项目管理工作按要求有序进行。二、,规范公司所开发的工程项目质量事故的处理行为,防范类似事故再次发生,特制定本程序。、调查和处理;发生人员伤亡的按照《安全事故管理工作程序》执行。 质量事故:指在项目建设过程中,由于建设管理、监理、勘测、设计、咨询、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准,影响使用寿命和对工程安全运行造成隐患和危害的事件。 各项目部:指所开发的项目部。 公司工程管理部为质量事故的归口管理部门;负责对各项目部质量事故的管理进行监督检查。 各项目部负责组织本项目部质量事故的报告、调查、分析和处理,可根据项目的特点制定本项目的质量事故处理规定。 现场发生重大质量事故时,各项目部应及时向公司工程管理部报告;公司派有关人员参加重大质量事故的调查处理工作。  按事故的性质及严重程度划分为一般事故和重大事故;按事故造成的后果划分为未遂事故和已遂事故;按事故责任划分为指导责任事故和操作责任事故。 重大事故:凡有下列情况之一者为重大事故:a. 建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者;b. 超过规范规定或设计要求的基础严重不均匀沉降,建筑物倾斜开裂或主体结构强度严重不足,影响构筑物的寿命,造成不可补救的永久性质量缺陷或事故;c. 影响建筑设备及其相应系统的使用功能,造成永久性质量缺陷者;d. 经济损失在 10 万元以上者; 质量事故的产生原因:a. 技术原因引发的质量事故;b. 管理原因引发的质量事故;c. 社会、经济原因引发的质量事故;d. 违背建设程序引发的质量事故;e. 工程地质勘察原因引发的质量事故;f. 未加固处理好地基引发的质量事故;g. 设计计算问题引发的质量事故;h. 建筑材料及制品不合格引发的质量事故;i. 施工和管理问题引发的质量事故;j. 自然条件影响引发的质量事故;k. 建筑结构使用问题引发的质量事故。  发生质量事故后,各项目部应立即组织有关单位对质量事故进行初步确认,按事故分类确定事故的紧急程度和报告对象。 发生重大事故时,各项目部必须及时填写“重大质量事故报告表”,在 20 小时内向公司工程管理部报告事故的简要情况。 进行质量事故调查,提出调查报告a. 事故发生后,项目部要及时组织有关单位成立事故调查组(重大事故公司工程管理部参加),调查力求全面、准确、客观地确定事故的范围、性质、影响和原因等。b. 调查结果要整理撰写成“质量事故调查报告”,报告内容包括:工程概况;事故情况;是否需要采取临时应急防护措施;事故调查中的数据、资料;事故原因的初步判断;事故涉及人员与主要责任者的情况等。c. 质量事故调查时间:——一般事故调查时间一般控制在 2 个工作日;——重大事故调查时间一般控制在 7 个工作日。d. 一般质量事故调查报告由项目经理审批,报公司工程管理部备案;重大事故调查报告需经项目经理审核后,报公司总经理审批。 进行质量事故原因分析。 制定质量事故