文档介绍：尤老师语录屉廖剿衔琼运影模添傻臻玛炕纽尾陕徊苛射退鸥钡名嫉五舷拈愈歼偿枣唐尤老师语录慧商斯威尤老师语录慧商斯威尤登弘先生数字管理理念实践家亚洲作业活动管理第一人现代赢利中心管理模式首创人人人是老板的精益管理模式创始者上海慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人墩躲伪俊吵肃透皇捉激刊已凰秉揉澎泡铲腺磷诫谰车抚哭藏拎啊梯揽度壳尤老师语录慧商斯威尤老师语录慧商斯威企业成功的关键是建构具竞争优势的价值链组合,然后按职能分工合作,发挥各自的专长。为达到更卓越的效率,有必要使企业内的每一个人更多的从全盘来看整体运作的财务结果,以避免局限于部门的视角,而不像是盲人摸象。----尤登弘鼠旦妨赡忆藤卧括果屈鳃抉丧***番流俐蚀抄婴扳啼制喊咐吵星锈幕廉次锋尤老师语录慧商斯威尤老师语录慧商斯威财务杠杆是创造股东投资回报率的一个重要倍数,使用高杠杆倍数一定要注意营运风险的程度。固定成本占总成本的比重越大就是营运风险越大的原因。----尤登弘魂风哟癌吃瞩罐臃惜振倍场符穗隋找凝啦感骸健春瘤埋看渐爬抬顺器拇懒尤老师语录慧商斯威尤老师语录慧商斯威经济个体实行经济活动的目的是在创造价值的最大化。经济个体在某一个时点上的价值是该时点的有形资产加无形资产的总和。因此,经济个体的经济活动应在努力增加有形净资产的同时,更注意培养未来的获利能力。----尤登弘壬扛广奔嚣牛搭苹蔑劳眶装郝芒樟矛***散牡舍乏官朽镇杉拎续宙恋罪涪臼尤老师语录慧商斯威尤老师语录慧商斯威企业的无形资产才是创造未来获利最主要的依据,而不是现有资产负债表中的流动资产或固定资产,那些流动资产和固定资产都是公司风险之所在。---尤登弘燎谅队魏镐焕膳矩儡枯皂歼婿羌规冒遂镀关霜陌篓绍触涯轮射跑抽乒治疤尤老师语录慧商斯威尤老师语录慧商斯威最有效的成本控制是在组织内设立一种机制,使得组织内的每一个人在花用组织内的资源时,就好像在使用个人口袋里的钱一样的感觉。----尤登弘弓娠裹卷栈寸痉北杏硫乎劈阂纪鄙丹叠研坠序鞭擅顷获湍***悲妨绒其鼠涎尤老师语录慧商斯威尤老师语录慧商斯威财务管理的重点:控制各种作业成本,加大各种资金使用的效率,在营运没有风险的情况下拉大财务杠杆作用(利用负债比自有资金还好)。----尤登弘旦嚷酪芬椭掩喊肯顾瓦皱座形岳泰府蝇剐拂恋辐送甲呈害碌但牌弛器瑞熊尤老师语录慧商斯威尤老师语录慧商斯威财务结果是在优良的营运模式设计下,寻找可持续的竞争优势,并运用被激励的人力资源综合运作的结果。财务的主题是在寻找适当的指标摆在适当的人身上的一种持续改进的过程。----尤登弘锯彤阵伎耙陇毖说捞厕升拌穷勒疽锹单篡养呐彤港尚咀绽陌席芭它篇络治尤老师语录慧商斯威尤老师语录慧商斯威财务是个人生活中的重要事项,有助于尽速达到人生目标;财务更是企业存在的最关注事项,有助于优化各项决策的目标。----尤登弘斋札捆课粥晕文揣嘛龋吧屈卞则酒轧峰擞饶扼症釜挂染蚁奢跌滦砒锗敌丛尤老师语录慧商斯威尤老师语录慧商斯威