工程管理系统运行办法.doc

文档介绍：,开发部将工程合同的复印件转交给工程部,工程部掌握合同的内容和要求,在施工管理中严格执行合同。如有合同与实际不符的情况,及时向开发部反映,以便修改合同。,工程部要对承包单位报来的施工组织设计从组织机构、劳动力配备、施工机具、计划优化等方面进行审查。要提出书面审查意见。、设计变更、合同审查或编制施工计划。;每三天跟踪一次计划。每周对工程进行分析、对于发现的问题找出原因并提出解决办法或措施。程部内部的交流和沟通定期沟通信息、研究问题、交流经验。、施工图纸的审查;对于工程的技术文件、合同等各种资料,工程部要做好签收;对于工程部发出的现场签证、变更要做好签发。要分门别类建立管理台帐。,工程部要通过工程施工管理,了解考察施工队伍的资质、施工能力、技术水平、管理水平、资信状况等等。为公司的发展储备资源。信息沟通、反馈在施工管理中,遇到与其他部门协调或根据施工现场需要调整之处,及时与有关部门沟通,使问题及时得到解决。