文档介绍：岗位职责说明书一. 总经理的职责:根据执行董事确定的战略规划, 在执行董事的具体指导下,制定和实施公司总体战略目标与年度经营计划; 建立和健全公司的管理体系与组织结构; 主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。工作职责:1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动,负责检查落实和绩效考核,努力营造良好的企业发展运营内外部环境。2、负责制订和组织实施公司发展规划、年度经营计划,完成责任目标和年度计划。3、在执行董事领导下,对公司重大投资、经营活动正确决策和执行,认真领导,杜绝重大事故、失误发生。4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配;严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证投入资产的保值和增值。5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处罚处分,直至辞退。6、做好员工的思想工作,加强企业文化建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应市场的员工队伍。7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜,重大事项报执行董事批准。8、搞好对外公共关系,认真处理与政府、社会及客户的关系,为公司树立良好的企业形象。9、履行执行董事授予的其它职权, 完成上级赋予的其它任务。:1. 忠于职守,爱岗敬业,工作以身作则,遵守公司的有关规章制度,立足分管领域,为公司创造利益最大化为己任。2. 协助配合总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监督完善积极有效地推进分管领域相关工作。3. 根据总经理的全盘计划,制定各部门实现目标的计划、预算、政策和措施, 督导控制经营绩效,顺利达到经营目标。4. 贯彻公司经营理念,积极维护良好的企业形象。5. 指导协调部门工作并控制差异,有序协助,使公司各项资源获得最佳运用。6. 考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力,调动各部门工作的主动性,积极性和向心性。 作到知人善任,举贤不讳, 惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才,发挥人才效益。7. 制定各项的规章制度, 使制度规范化,健全化,有效化,可操化,保障工作顺利有效积极开展。8. 根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、参与重大的公关活动、代表总经理主持分项会议。9. 收集、汇总各部门的相关意见和建议,制定完善方案,供总经理经营决策参考。10. 维护公司利益,公正、公平、公开地履行管理职责,维护公司纪律的严肃性,保守商业机密, 主动维护公司商业利益不受任何破坏。、在总经理(总经理不在时,由常务副总经理负责)的领导下科学有效地开展工作,向总经理(总经理不在时,由常务副总经理负责)及项目管理委员会汇报工作。2、负责与设计院等对外技术合作单位的对接,组织对 VOC 项目的设计方案进行论证; 组织对工艺设计过程各环节跟踪审核,并进行有效的技术和经济及安全性的控制;负责实施总图的审核把关工作。3、主持拟定、修订项目设计、实施和建设计划。4、拟定、完善建设标准、设计标准及运行标准。5、审批建安施工中的变更、洽商等提案,指导技术和工艺的优化变更事宜。6、主导合格供应商和配套厂商的考察、筛选和评价,对协作厂商的重点加工环节进行过程监控和安全评价, 审批施工组织实施方案及项目现场监理方案。7、关注市场和行业及技术的发展动态,对 VOC 行业中的新工艺、新技术进行紧密跟踪研究,采