文档介绍：项目标准合约规划的研究作者:李慧丰摘要房地产开发项目的合同管理是成本管理的核心,合约规划是成本管理的重要环节,是目标成本的最终体现。在前期对项目未来整体合同签定情况进行统一规划,分配目标成本金额,对后期合同签定工作进行适度约束,避免合同签定过于零散、导致“规模不经济”的现象。 同时通过在合约规划中明确合约范围、主责部门、采购方式以及标准合同名称等,有利于后期工作中的责权划分、提高工作效率及规范程度。当合约规划与实际工作发生冲突时,应及时根据实际情况进行修正,不断完善。最终通过合约规划的应用使项目的合同管理水平逐步提高,真正做到事前规划、事中控制、事后总结的管理原则。作者以北京地区房地产项目为例,根据实际经验对项目开发建设过程中将签定的合同及非合同(费用)进行了分类统计,形成了《项目标准合约规划》。本文将通过对《标准合约规划》的作用以及合约规划内容等进行讲解、分析、研究,从而对《实际项目合约规划》编制及应用起到指导作用。关键词:合同管理 合约规划目 录一、目的与意义 ............................................................................................................ 1二、标准合约规划内容介绍 ........................................................................................ 1(一)标准合约规划的编制 ....................................................................................... 1(二)标准合约规划分析 ........................................................................................... 2三、结束语 .................................................................................................................... 6(一)项目标准合约规划的应用 ............................................................................... 6(二)后期进一步研究方向 ....................................................................................... 6一、目的与意义《项目标准合约规划》是编制实际项目合约规划的基础。在项目前期阶段,通过参照《标准合约规划》对项目未来要发生的合同或非合同进行集约规划、明确合同目标金额、合同主责、采购主责、采购方式。从合同管理角度对项目开发工作进行统筹安排,聚焦金额较大或影响项目关键进度的重点合同,对提前谋划应对风险、合理制定资金计划、采购方式等。二、标准合约规划内容介绍(一)标准合约规划的编制1、编制范围:《项目标准合约规划》仅对二级开发中的开发成本进